刘强东“假”退休 京东不需要二把手
【摘要】“激流勇退”似乎成了互联网大佬的代名词。
作者: 疾风财经
近年来，“激流勇退”似乎成了互联网大佬的代名词。
继马云、黄峥、张一鸣之后，提前退休的互联网大佬阵营又迎来一位猛将。这次，是京东集团掌舵人，47岁的刘强东。9月6日一大早，京东集团宣布重大人事调整，原京东零售CEO徐雷升任为京东集团总裁，将负责各业务板块的日常运营和协同发展，成为京东集团的二把手。而刘强东则将把更多的时间投入到长期战略设计、年轻CEO培养和乡村振兴事业中来。
2016年，刘强东曾在央视的《对话》栏目中说过：如果不能控制京东，我宁愿把它卖掉！表面上看，京东本次人事变动代表着刘强东一定意义上的“隐退”，但实际上，并不会影响刘强东对京东的实际控制权。刘强东是京东集团的董事会主席兼首席执行官CEO。徐雷担任京东集团总裁一职，是要向刘强东汇报工作的。这意味着，刘强东只是放权并不让位。根据最近京东在港交所提交的文件显示：刘强东仍然持有京东集团13.9%的股权，是第二大股东，投票权更高达76.9%，即拥有一票否决权。因此可以肯定的是，京东背后的大佬，依旧是刘强东。刘强东从草根一路逆袭成为叱咤电商界的风云人物，作风强势，圈内早有耳闻。而京东也一直没有二把手。如果说有谁曾最接近二把手的位置，这个人选应该是沈皓瑜。沈皓瑜是京东集团上市前，所聘请的多位拥有知名企业管理经验、海外名校背景的职业经理人之一，曾被寄与“改造京东基因”的厚望。当时作为京东领导团队核心成员之一，沈皓瑜带领京东从一家交易额接近300亿规模的B2C电商变成交易总额突破4600亿的上市公司。京东能赴美上市，沈皓瑜在其中起到了关键性作用。当时的刘强东对其也是非常认可的。在2014年京东上市后，刘强东赴美留学，沈皓瑜升任京东商城CEO，刘强东不再主持各大小会议。不过，在沈皓瑜上任后的两年间，京东股价陷入低谷，2016年刘强东回归。同年，沈皓瑜由于家庭原因将移居美国，不再担任京东商城CEO。次年4月，沈皓瑜彻底从京东集团体系内退出。沈皓瑜离开的官方理由是为了家庭，真实原因是否也是如此不得而知。外界看到的一直都是“一个人的京东”，刘强东掌控着决策权、掌舵整个京东的组织架构、业务方向。据传刘强东留学后的一次京东早会，有同事刚宣布完一项产品将在下周上线，电话里突然传出刘强东的声音，他没有向大家打招呼，而是直接提出有些细节需要改进，并要求立即落实。
作为国内电商界的老二，京东的高层人事任命引起了不小的轰动。这场被誉为“京东换帅”的人事变动中，总裁徐雷何许人也？根据媒体报道，这一位看上去潮味十足，有纹身，喜欢小众音乐，也喜欢佩戴戒指、手串这类饰品。徐雷在京东的经历，可以分成两段：2009年至2010年12月底，徐雷第一次加入京东，担任京东商城营销副总裁。之后离开，去了优购网担任CMO。2013年2月，徐雷重返京东，在2016年京东开启新一轮高管调整后，被委以重任。2017年4月，徐雷成为京东集团CMO，直接向刘强东汇报。2018年7月，徐雷兼任首任京东商城轮值CEO。2019年10月，徐雷转正成京东零售CEO。过去三年，京东从风雨飘摇到逐渐企稳，徐雷贡献卓著，他主管着最为核心和收入大头的京东商城。徐雷与京东数科前CEO陈生强、京东物流前CEO王振辉，之前组成了京东三大业务掌门人。不过，2020年底，京东物流IPO前夜，王振辉离职；2021年初，京东数科折戟科创板后，陈生强卸任CEO，出任京东数科副董事长和集团幕僚长。铁三角坍塌，只有徐雷在京东走的更稳、更高。目前，无论是京东集团与子集团上市，还是财报的电话会议，对外发言人都变成了徐雷。徐雷自加入京东十余年，确立了“以信赖为基础、以客户为中心的价值创造”的京东零售经营理念。自担任京东零售CEO以来，更是连续三年带领零售业务实现高质量增长。这些年，徐雷用业绩证明了自己，赢得公司上下越来越多人的信任。因而，刘强东“隐退”，徐雷顺理成章被官宣为二把手，从幕后走到了前台。不过，值得玩味的是，徐雷此次升任京东集团总裁，在过去其他公司的相似变动中，往往会一并担任公司CEO一职，但京东集团的CEO还是由刘强东兼任。有业内人士猜测，徐雷的总裁位置，更多是起到一个过渡作用。只领导过商城业务的徐雷，还需要在其他几个业务线逐渐培养起权威感，用业绩获得认可，才能真正全面负责起京东集团业务。
事实上，从去年起，刘强东就已经陆续卸任多家京东系职务的法定代表人、董事长或其他高级管理人员，据统计，仅2020年就卸任了200多家。近几年，互联网大佬退休成为了一种流行趋势。提前“退休”的，刘强东不是第一个。2019年9月，55岁的马云卸任阿里巴巴董事局主席，张勇转正了。在其潇洒转而投身教育和公益慈善事业的同时，也拉开了互联网大佬告别的序幕。2021年3月，41岁的拼多多创始人黄峥在2021年度致股东信中宣布卸任拼多多董事长，由现任CEO陈磊接任。而自己要帮拼多多“摸一摸10年后路上的石头”。两个月后，38岁的张一鸣发布内部信，宣布卸任字节跳动CEO一职，将由字节跳动联合创始人梁汝波接任。这波互联网公司大佬纷纷“退位”的趋势背后，都有一个共同特点——名义松绑，名退权不退。同时接棒人都有着很强的专业性，他们和光环围绕的前任相比，显得更为低调。作为国内互联网巨头中最具特色的一个，京东是和创始人绑定最密切的，刘强东既是京东的壁垒，也是京东的软肋。业内评价，刘强东连番与京东解绑，是明智的举措，毕竟当年明尼苏达事件被曝光后的美股第一个交易日，京东股价开盘大跌逾7%，收盘下跌5.97%，直接导致当日市值蒸发27亿美元，京东市值蒸发最高时甚至达到600亿美元。而今，刘强东将虚名和实权分开，思考和执行分开，以一种“垂帘听政”的方式，继续保持对公司的控制。对京东来说，降低风险更安全。此外，狂奔了20多年的互联网行业，已经过了黄金时代，速度正在前所未有地降下来。寻找到新的业务增长点，继续保持高速增长，是刘强东们的全新挑战，以及该有的格局。
有媒体报道，徐雷给下属上课说要“只唯真，不唯上，对照经营理念，而不是上级的命令工作”，又称他是京东唯一一个敢对刘强东说“不”的人。真实性无从考证。但刘强东曾不止一次说过，徐雷很讲“规矩”。中国文化讲究没有规矩，不成方圆。有规矩，暗含懂分寸，知进退的意思。这可能也是刘强东最放心的地方。徐雷在一次采访中曾笑言，“老板就是不怒自威，以前聊天肯定会紧张，这很正常”。不止是互联网公司，历来，任何公司的创始人一把手和二把手的关系，都是很微妙的。二把手能力不强不足以胜任，能力太强往往心气过高。平衡起来是门大学问。时间远一点，联想的孙宏斌、国美的陈晓，更近期的，百度的李明远、天猫的蒋凡、双汇的万洪建。这些人被冠上“二把手”的名字，最终都要么反目，要么“翻车”。总的来说，中国第一代创业者们白手起家，这样的企业最终决策权依然牢牢握在企业家手里是必然的。而二把手对于企业来说，不过是高级打工仔。第二次回归京东时，徐雷的权力曾一度被压缩，也经历过冷藏。但是他服从安排，该干什么干什么，不争不闹，最终回到了权力中心。即便这权力还有桎梏，那也是刘强东第一次开口子，唯一一次盖戳认定的二把手。
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