《品誉咨询|人才管理-中小企业靠什么吸引人才？》

人才队伍搭建——企业发展的重要一环！

众所周知，一个公司的良好发展，是需要一支高素质尤其是专业领域内技术过硬的队伍去推动的，而搭建出这样一个在市场经济中具备竞争力队伍的首要条件，就是企业能够从各领域吸纳人才！可以说，人才是企业发展的骨干力量，特别是在激烈的市场竞争中，企业之间的竞争已经逐步转化向人才竞争、管理竞争。所以，在当下市场经济中企业如何能够吸引人才、发展并且留住人才，搭建人才队伍，成为了企业应对国际、国内市场激烈竞争，实现企业战略目标和持续发展的首要一环。

品誉咨询——答疑，中小企业如何吸引人才！

想要培养，发展人才，首先就要吸引人才，对于上市企业或者大型企业集团，这自然不难！但是对于中小企业尤其是小企业而言，在人才的争夺战中往往处于劣势！其原因多数由于小企业发展平台不具备优势，前景不明朗，知名度不足，抵抗风险能力也较为薄弱。在此般劣势之下，中小企业需要吸纳人才就需要加强以下几点：

1、舍得成本

想要吸引人才，企业就要舍得成本。或许刚刚起步的中小型企业并不能在当下满足多数应聘者的需求，但是可以运用绩效管理的方式，巧妙的让应聘者通过自己的努力实现自我需求。并且企业管理者需要学会如何将企业的优势展现给应聘者，如果管理者都不能够将企业的优势及发展蓝图清晰的勾勒给应聘者，那么自然很难吸引人才。企业管理者需要做的事情很简单，就是要让应职者明白，自己的企业是一个蒸蒸日上、蓬勃发展的集体，只要通过自己的努力，在不久的将来可以得到自己理想的待遇。为人才提供与之能力相匹配的报酬，这就是企业管理者需要舍得的成本!

2、良好的人才培养及晋升模式

晋升和发展是每一位应聘者都会关心的问题，作为中小企业的管理者可以借助面试的机会阐明中小企业的晋升优势——付出及努力容易被看见！与大企业相比:中小企业具有体制灵活、对环境反应灵敏、发展潜力大等优点;人才在企业发展的机会较多,容易发挥个人的特长,体现自己的能力，从而实现晋升。因此，中小企业应扬长避短,通过简单的道理，向应聘者说明，晋升的高可能。用近在眼前的高位及发展赢得应聘者对企业的好感!

3、重视企业文化

不要小看企业文化的力量，随着经济全球化的深入，企业文化这一概念渐渐流传开来！一个企业的企业文化，能够体现该企业的价值观，战略愿景甚至可以影响企业员工的工作氛围，而一个良好的企业氛围是很具备竞争优势的。实际上大企业有大企业的痛苦，他的很多协同是比较困难的，分工虽然细致，但很容易缺少人文情怀，而小企业则不同，他更多的是人性化管理，大家一起用积极的心态，活跃的氛围为了实现企业的愿景而努力，这样的拼搏是开心的！确实，不管是什么企业，都有其特有的方向和使命，通过企业文化的熏陶，企业员工可以增强自己的使命感和责任感，企业自然成蓬勃发展向上之力，这不仅可以推动员工与企业的成长发展，更有利干加强企业凝聚力，使其成为—个坚不可摧的集体。而这样一个积极的、包容的、和谐的、特点鲜明的企业文化正是企业吸引、发展和留住人才的保障，同时也是企业不断发展的催化剂。

总而言之，企业管理者需要树立吸引人才的正确观念。正确认识人才,培养并挖掘其潜能,实现通过搭建人才队伍推动企业发展这一目标。

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