乐视20亿美元收购Vizio 打通中国文化输出海外通道

   

传言已久的乐视收购美国本土电视巨头Vizio消息终于落地，7月27日，已提前被曝光赶赴美国的贾跃亭与Vizio共同宣布，乐视LeEco以20亿美元的价码收购美国最大电视厂商Vizio，收购完成后，Vizio将成为乐视控股的全资子公司，LeEco大屏生态有望跻身全球电视TOP.3品牌，也为作为基石生态的乐视视频，打开了一个巨大的海外通道，将有更多优秀的中国作品和文化输出海外。

对于乐视这一次跨海收购，20亿美元的交易价格创出了全球电视产业的最高纪录。有人认为，乐视的出海和重磅大手笔动作令全球震惊，也有人认为乐视将颠覆和改变全球智能电视产业的竞争规则。其实，这些都仅仅是表面现象。就如贾跃亭宣布收购案时所谈到的，Vizio代表了电子时代的颠覆者，而乐视则是互联网生态时代的颠覆者，两者组合在一起，将是一场生态化反、跨界创新的化学反应，将覆盖更多线上、线下的生活场景，为北美市场用户创造独特的生态型生活方式。

硬件先行 内容生态借船出海

显然，乐视收购Vizio的过程相当艰难，早在三年前，乐视就与Vizio接触并试图收购，但最终并未遂愿。此次交易也遭遇到了阿里巴巴、华人文化基金、苹果、谷歌等巨头的竞价购买。如今尘埃落定，布局全球海外市场的LeEco是主导交易的收购方。确实，乐视网没有直接参与其中，但实际上是这桩交易幕后的最大推动引擎。

正如贾跃亭所说，LeEco收购Vizio是乐视构建全球互联网生态的重要组成部分，将用乐视成熟的互联网生态模式，把Vizio从一个硬件公司，进化为一家覆盖北美市场的互联网生态公司，以内容生态、跨界化反的姿态，推动全球硬件产业进入ET时代。也就是说，LeEco是交易的主导方，而出海打仗的可能是包含乐视视频在内的整个生态。

目前来看，Vizio预计2016年在美销售的高清、智能电视将达到800万台的规模，自2002年成立以来，已经售出了6500万台电视、音响等终端产品，消费社群覆盖了1000万的互联网用户。而且在经营模式上，Vizio也不仅仅是一家硬件厂商，其也通过成立基于智能电视的大数据公司，试图嫁接内容与服务，以软件+硬件的生态模式来颠覆三星等电视厂商。只不过，智能电视产业已经不再是一个独立的行业，涉及到内容、服务、云、终端等产业链条的协作，超出了Vizio的业务能力。Vizio选择乐视也是因为双方在发展理念上“情投意合”。

所以说，当外界都在惊呼乐视破冰并北美市场硬件领域时，实则，智能电视的硬件仅仅是投路石，内容生态的出击，以内容来覆盖北美地区用户，占据用户更多的生活场景，这才是乐视所喊出的互联网生态ET时代的内核。其中，乐视视频作为互联网生态的代表，是内容、大屏、手机、汽车、体育、互联网金融等七大子生态中的基石生态，既是支撑收购Vizio的引擎，又是硬件触角在北美扩张的最大受益方。

生态化反 内容+硬件的组合出击

在7月27日宣布收购消息的当晚，贾跃亭表示，乐视是全球唯一一家横跨电视、手机、汽车、VR四大智能终端的企业，全面覆盖用户全天使用场景，也为这四大跨界终端赋予同一大脑、同一神经中枢，共享同一生态，用乐视所独有的“平台+内容+终端+应用”的生态模式，推动Vizio升级到多维度、开放闭环共享生态系统，打造符合下一个时代的生态电视，2017年有望实现全球销量超2000万台。

这是乐视生态在海外智能电视市场的最大规模的落地，而硬件与内容的化反则有望再次复制。早在今年4月，乐视就打出了“硬件免费日”的生态化反牌，抛出了硬件博傻理论，试图以内容生态来终结硬件溢价时代。乐视如此做的底气，背后是倡导“内容和服务连接一切”的乐视视频在撑腰，也就是说，硬件只是连接用户的节点和传输网络末梢，针对不同地区、不同社群匹配和分发合适的影视剧、体育、音乐等内容，去占领越来越多用户不同时段、不同生活场景，这才是贾跃亭嘴里的ET时代的核心。

所以说，这一次，乐视敢于花费20亿美元押宝美国电视巨头Vizio，是乐视“平台+内容+终端+应用”生态价值的组合出击。硬件仅仅是一个表面现象，背后是乐视更看中的未来的生态消费时代。

业界专家也表示，在乐视提出了生态硬件免费模式后，让国内的海信、创维等传统电视厂商焦虑不安。此次再度联手Vizio，将在全球最成熟的北美市场颠覆三星、索尼等全球硬件巨头。其中，乐视视频的互联网内容生态就是最大的“后手”，以海量、丰富的内容资源来撬动庞大的生态消费市场，相当于改变了游戏规则。而这恰恰是三星、索尼等家电企业在中国市场逐步式微的原因。

引领中国文化输出美国

一直以来，从全球内容、文化消费的角度看，日本动漫、美国好莱坞等拥有强势的话语权，海外大片不断输入到中国市场，在中国积攒了海量的粉丝和追随者；但随着中国在内容、文化、娱乐产业的成熟，以及中国企业国际化出海不发的加速，中国优秀的文化作品将实现反向输出。恰恰，乐视收购Vizio，为中国影视剧、文化作品输出美国，提供了最佳的出口和通道。

前两天，乐视高管还曾在圣迭戈国际动漫展上喊出了“20年内，中国文化将引领世界”的口号，结果话音未落地，这厢就20亿美元的价格将Vizio收入囊中，打通了中国文化走向海外市场的通道。其实，乐视早就布局海外，建立覆盖全球的CDN节点，让来自中国的优秀内容和服务加速落地全球。去年11月也宣布与好莱坞合作《长城》《埃及诸神》《狼图腾》等13大电影项目，并将乐视视频上热播的《甄嬛传》、《芈月传》反映中国历史文化的热门影视剧文化作品引入美国等全球市场，传播中国的文化价值观。

实际上，乐视收购Vizio所选择的时机也相当成熟。如今，乐视在生态模式运转、文化IP开发及内容、用户运营体系上日渐成熟，正处于扩张边界的关键时刻，此时收购Vizio，恰恰能实现生态模式的全球复制。基于IP的投拍、制作、播出和衍生品全产业链开发能力大大增强，特别是付费会员经营上，已经成为乐视视频广告变现外的又一重要收入来源，Vizio能帮助乐视实现生态运营模式向北美市场的迁移。

依凡

黄依凡，金评媒记者。