金城银行：积极进行数字化转型，搭建科技风控“铁军”团队

2022年,《关于加强商业银行互联网贷款业务管理,提升金融服务质效的通知》发布,进一步明确商业银行贷款管理和自主风控的要求,推动商业银行和合作机构规范开展业务合作,促进互联网贷款业务的高质量发展。在这一政策要求下,商业银行必须改变过去依赖平台的模式,构建独立自主的大数据风控能力,成为中小银行互联网贷款业务健康可持续发展的唯一路径。金城银行积极响应,探索数字中小微风控模式。

而数字风控人才是建立独立风控能力的基础。建立针对中小微企业的大数据风控系统,要求银行风控人员不仅要具备大数据分析能力、建模能力,还需要具备一定的行业分析能力、企业尽调经验等。要搭建起懂金融、懂技术、懂业务、懂风险的复合型风控人才队伍,需在组织架构、资源规划、人才队伍、企业文化等多个方面下功夫,吸引复合型、多元化人才加盟。

金城银行意识到独立自主风控能力的重要性,积极进行数字化转型,高度重视数字科技与风控人才的组建工作,为了吸引、留住关键科技风控人才,金城银行倾斜资源、重组架构,快速搭建起了一个经验丰富、执行力强的科技风控“铁军”团队。目前,金城银行的科技风控人才占比迅速提升到了50%左右。

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