当阿里巴巴「不再自信」

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【摘要】当阿里巴巴不再自信,更多地为我们投射出来的是,阿里巴巴从神坛开始跌落的残酷现实。

  孟永辉 原创  ·  2024-02-28 10:15
当阿里巴巴「不再自信」 - 金评媒
作者: 孟永辉   

 

如果对以前的阿里巴巴进行一个定义的话,无比自信,无疑是再合适不过的了。

 

这样一种自信,并不仅仅只是体现在它与竞争对手们之间此起彼伏的「战役」上,同样还体现在它对于自身边界和生态的无休止的拓展上。

 

可以说,自信,让阿里巴巴走上了神坛,并一度成为了中国互联网行业的代表。

 

然而,自信,同样让阿里巴巴从神坛上跌落下来,并且开始走上了一条并不被外界所看好的发展道路。

 

无论是阿里巴巴在电商行业里的节节败退,还是阿里巴巴在资本市场上的一泻千里,无一不是这样一种现象的直接体现。

 

对于阿里巴巴来讲,放弃以往的盲目自信,真正客观而又理性地来审视自我,发现自我,或许才是它迈向新发展的开始。

 

经历了市值被拼多多超越,经历了张勇下课,蔡崇信、吴泳铭上场等诸多事件的洗礼之后,阿里巴巴开始重新认识自己,放弃以往的盲目自信,以全新的姿态来寻找新的发展突破口。

 

这一点,我们可以从阿里巴巴新任董事长蔡崇信的表态里,看出一丝端倪。

 

近日,蔡崇信在接受采访时表示,阿里巴巴业已没有像以往那样自信,并且感受到了竞争的压力。

 

但是,那个熟悉的阿里巴巴,又回来了。

 

透过蔡崇信有关阿里巴巴「不再自信」的表态,我们需要更多地看到的是,阿里巴巴开始逐步认清自己,放弃以往不切实际的看法,真正去正视竞争对手。

 

由此,阿里巴巴才能真正放弃以往的历史包袱,真正以一种全新的姿态,投身到全新的发展和竞争之中。

 

深度分析阿里巴巴「不再自信」的内在逻辑,或许才能对现在的阿里巴巴,有一个更加清晰而全面的认识。

 

阿里巴巴的市场环境业已深度改变

 

深入分析阿里巴巴以往之所以会无比自信的原因,不难看出,其所处的市场环境以及由此为阿里巴巴带来的发展机会,才是关键原因所在。

 

可以说,正是以往那样一个市场环境,才造就了阿里巴巴可以一往无前,所向披靡。

 

然而,等到阿里巴巴所处的市场环境,开始发生一场深刻而彻底的改变,纵然是再神奇的阿里巴巴,必然都有跌落神坛的那一天。

 

现在的阿里巴巴,正在面临这样一个全新的市场局面。

 

以京东、拼多多为代表的竞争对手,不断地对阿里巴巴的市场发出挑战,自然是不必说的。

 

对于阿里巴巴来讲,更大的困难在于,以往那样一种与市场建立了同频共振的机制,开始失效,才是导致它开始走下坡路的关键所在。

 

这,不仅包括以往以规模和效率为主导的发展模式,而且还包含了以资本和流量为主要策源地的发展模式。

 

如果说,资本的退场,让阿里巴巴失去了扩展自身势力范围的方式和方法的话,那么,流量的迁移以及由此所带来的流量重心的更迭,才是导致阿里巴巴真正缺少内生发展动能的关键所在。

 

可以预见的,如果阿里巴巴无法找到适当的流量入口,并以此为电商的发展蓄力,那么,阿里巴巴依然还会有进一步跌落的风险。

 

在流量迁移的同时,以互联网为主导的技术范式,开始越来越多地失去原有的效力,甚至开始对自身的发展产生反噬作用,同样让阿里巴巴的市场环境,开始发生深度改变。

 

我们都知道,互联网技术解决的是,信息不对称的问题,让消费者和商品之间,可以快速地建立连接。

 

须知,这是在产品供给并不充分的条件下发生的。

 

当上游的产品供给极大地丰富化,特别是当互联网技术无法再高效地实现产业上下游对接的时候,以往屡试不爽的互联网模式,便开始遭遇到越来越多的困境和难题。

 

由此,阿里巴巴所面临的市场环境,开始发生一场深刻且全面的深度变革。

 

当阿里巴巴一遍又一遍地用以往的模式和方法来应对全新的市场,并且在这样一个过程当中被撞得头破血流的时候,它以往所建构起来的自信,便开始一点一点地被消耗殆尽,直到它开始重新认识自己。

 

阿里巴巴的商业模式业已逐渐失效

 

如果对阿里巴巴的商业模式进行总结和定义的话,它是经典意义上的互联网模式。即,通过建立一个平台,不断地将产业上下游的尽可能多的流量,聚集到自身的平台上,通过自身的运营来实现它们之间最大限度的对接,从而将自身的价值最大化。

 

张勇在接棒马云之后,虽然对阿里巴巴进行了诸多组织架构的改造和升级,但是,从本质上来看,阿里巴巴并未改变这样一种商业模式。

 

不得不说,在流量充沛的年代里,阿里巴巴的这样一种建构于互联网之上的平台模式,的确是可以获得快速的发展的。

 

然而,等到互联网的优势不再,仅仅只是借助这样一种商业模式,必然开始面临越来越多的困境和难题。

 

阿里巴巴之所以会受到竞争对手如此多的挑战,其中一个很重要的原因就在于,竞争对手们可以不断地通过升级自身的商业模式来实现发展。

 

而阿里巴巴这样一头大象,却始终难以快速而彻底地转身和调头。

 

观察现在的电商市场,我们可以发现一个非常明显地现象,即,越来越多的玩家们开始不再将自身定义为一个平台和中心,而是开始更多地进行去中心化、去平台化的操作。

 

无论是京东来讲,还是拼多多而言,无一不是如此。

 

对于阿里巴巴来讲,只有放弃以往仅仅只是以平台和中心为主导的发展模式,转而实现自身这样一个庞大的虚拟经济体与实体经济的深度融合,才能真正将自身的发展带入到一个全新的发展阶段。

 

复盘张勇对于阿里巴巴的调整,不难看出,他仅仅只是从表层对阿里巴巴进行了改造,却始终都没有触及到阿里巴巴最核心的商业模式本身,最终让阿里巴巴失去了一次又一次的转身的机会。

 

因此,如果我们分析阿里巴巴不再自信的内在逻辑的话,传统意义上的商业模式所带来的掣肘,以及由此与竞争对手之间的差距开始被拉大,才是真正的原因所在。

 

对于阿里巴巴来讲,只有从根本上改变商业模式本身,真正找到虚实结合、数实融合的正确的方式和方法,才是让它重拾自信的关键所在。

 

阿里巴巴的核心优势业已消失不再

 

纵然是阿里巴巴建立了庞大的生态体系,实现了多样化经营,但是,它的核心资产和优势依然在于电商。

 

可以说,正是因为电商,才成就了今天的阿里巴巴,正是因为电商,才让阿里巴巴走上了互联网行业头部俱乐部。

 

然而,在经历了移动互联网时代的高光时刻之后,阿里巴巴的核心优势,开始一点一点地消失,一点一点地被竞争对手所蚕食。

 

在传统电商领域,阿里巴巴的势力范围,不断地京东的挑战,自然是不必说的。

 

在下沉市场,阿里巴巴同样失去了和拼多多分庭抗礼的机会。

 

当以短视频、直播为代表的新型流量体开始崛起,特别是以抖音、快手为代表的直播、短视频电商开始出现,阿里巴巴更是失去了其在这一领域的优势。

 

在竞争对手们的不断夹击和围追堵截之下,阿里巴巴在移动互联网时代所建立起来的核心优势,开始一点一点地被蚕食,直到消失不再。

 

当阿里巴巴失去了它在电商上的核心优势,那么,它便失去了那个真正促使它成为互联网头部玩家的内在动能源泉。

 

于是,阿里巴巴的跌落,似乎同样成为了一种必然。

 

如果说,电商的失势,让阿里巴巴这样一个「大木桶」失去了决定它的蓄水量的「最短的那块木板」的话,那么,阿里巴巴在云计算、AI等新领域优势不断地被竞争对手们所超越,则是让它失去了最后一根救命稻草。

 

一直以来,阿里云智能,被看成是阿里巴巴最具想象力的存在,甚至是阿里巴巴的未来。

 

正是因为如此,无论是张勇,还是蔡崇信和吴泳铭,基本上都是担纲阿里云的掌舵人的角色。

 

然而,当AI时代来临,特别是当越来越多的玩家开始将关注的焦点,聚焦在云计算、AI等全新的赛道上,阿里巴巴的先发优势,同样开始面临新的风险和挑战。

 

这一点,我们可以从阿里巴巴在大模型、AI等新领域的布局和探索上的缓慢和滞后上,看出一丝端倪。

 

当阿里巴巴的核心优势开始消失不再,特别是当阿里巴巴的传统优势——电商,以及阿里巴巴的未来优势——云智能,开始不断地被竞争对手所超越,阿里巴巴开始失去了最后一点被市场看好的标签。

 

因此,如果我们要分析阿里巴巴不再自信的内在原因的话,传统优势与未来优势的逐渐消失,才是导致这样一种现象出现的关键原因所在。

 

对于阿里巴巴来讲,重新建立这样两种优势,或许才是它重拾自信的关键所在。

 

结语

 

当阿里巴巴不再自信,更多地为我们投射出来的是,阿里巴巴从神坛开始跌落的残酷现实。

 

然而,在这样一种现实的背后,我们需要更多地看到的是,阿里巴巴所处的市场环境的深刻变化,阿里巴巴的商业模式开始逐渐失灵的现实,以及阿里巴巴核心优势逐渐消失不再的现状。

 

只有这样,我们才能真正把握阿里巴巴不再自信的内在原因,我们才能真正找到阿里巴巴未来的发展重心究竟在什么地方。

 

对于阿里巴巴来讲,不再自信,或许并不是一件坏事。

 

它更多地为我们传递出来的是,阿里巴巴开始重新认识自己,开始重新评估自己。

 

这,或许是阿里巴巴和过去的那个自己告别的标志,同样是一个它重塑自我的新开始。

 

—完—

 

作者:孟永辉,资深撰稿人,专栏作家,行业研究专家,知名KOL数字经济学者


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孟永辉

孟永辉,资深撰稿人。微信公众号:menglaoshi007。i黑马、创业邦、亿欧网、投资界专栏作者。从事互联网10年,长期关注互联网研究。多篇文章在虎嗅、钛媒体、创业邦、亿欧网、i黑马、网易、新浪、搜狐等网站发表。

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