有赞重启，微盟当归

作者: 孟永辉   

谈及数字零售，我们首先想到的是，诸多与流量有着密切联系的词汇。

无论是私域也好，无论是留量也罢，几乎都是如此。

从某种程度上来讲，数字零售，成为了一个与流量有着密切联系的存在。

不得不说，在流量依然充沛的年代里，特别是在互联网红利依然存在的时刻，仅仅只是以流量来诠释数字零售的功能和意义，的确是有一定的效果的。

然而，等到互联网的红利不再，如果依然还在用流量的方式来诠释和定义数字零售，所谓的数字零售，必然会陷入到全新的困境之中。

在这样一种情况下，我们需要对数字零售进行一次升级。

让数字零售从流量的泥潭之中挣脱出来，找到新的发展突破口。

只有这样，数字零售的发展才能摆脱对于互联网的依赖，才能在整个消费零售行业业已发生一场深刻而又全面的转型之下，找到新的发展新机会。

只有这样，有赞、微盟们的数字零售之道，才能真正实现回归。

只有这样，有赞、微盟们才能得到重启。

事实上，跳出流量的牵绊，本来就是数字零售的根本内涵和原始奥义所在。

因此，与其说，这是对数字零售进行的一次升级，不如说，这是对数字零售的一次回归。

数字零售的重心，需要回归「数字」

自从数字零售诞生的第一天开始，它就注定了与互联网之间是存在着本质区别的。

然而，在玩家们实际落地和实践数字零售的过程当中，却总是会将数字零售与互联网联系在一起，甚至还有人将数字零售当成了互联网的代名词。

后来的发展，告诉我们，仅仅只是以这样一种方式和方法来看待和落地数字零售的做法，并不能够给数字零售的发展带来长足的发展，甚至还将数字零售的发展带入到互联网的死胡同里。

当互联网的红利被消耗殆尽，特别是当数字化的浪潮开始风靡的大背景下，数字零售，需要一场升级。

说到底，数字零售的这样一种升级，更多地体现出来的是，回归「数字」。

因为数字零售的重心，本身就是「数字」，而非「互联网」。

只有真正将数字零售的重心回归到「数字」身上，它的发展才能真正进入到一个全新的发展阶段。

笔者认为，数字零售的重心，回归「数字」，最为重要的一点，就是要告别互联网式的，以流量为重心的做法，转而通过新的方式来寻找激活零售行业的方式和方法。

在这样一种情况下，我们可以实现零售行业的上游与下游的打通与连接，从而实现零售行业的再一次的发展和进化。

因此，如果寻找数字零售行业的下一个发展方向的话，用数字化的方式和方法来激活零售行业，而非是用互联网化的方式和方法来驱动零售行业的发展，或许才是最为主要的方面。

数字零售的落脚点，需要回归「零售」

以往，我们在看待数字零售的时候，通常会将它看成是一个赋能品牌商家的过程。

说到底，数字零售真正要做的，就是让品牌商家更好地互联网化的问题，就是让品牌商家可以将电商做得更好的问题。

从本质上来看，所谓的数字零售的落脚点，其实依然是以电商为代表的互联网物种的身上。

不得不说，乘着电商的东风，数字零售的玩家们，的确是满足了品牌商家们从线下转移到线上的需求的。

然而，仅仅只是将以电商为代表的互联网物种，看成是数字零售的落脚点，仅仅只是在互联网的机制之下，来提升零售的效率，而没有去改造零售行业本身。

那么，这样的数字零售，与其说是一种零售新物种，不如说是一种电商的衍生品。

当互联网时代渐行渐远，特别是当电商行业开始发生一场深刻而又彻底的改变，我们需要将数字零售的落脚点，从以电商为代表的线上物种身上转移开去，转而去寻找新的落脚点。

在这样一个过程当中，我们需要将数字零售的落脚点，回归到「零售」本身，真正用「零售」的进化来诠释数字零售，真正用「零售」来填充和支撑其数字零售的发展。

只有这样，数字零售的发展，才不会仅仅只是一个有着华丽的外衣，而没有实际「骨骼」支撑的存在；

只有这样，数字零售的发展，才能真正回归本源与初心。

数字零售的模式，需要回归「去中心化」

对于每一个数字零售的玩家们来讲，如果依然还在用平台和中心的模式来定义自身，依然还将自身看成是一个游离于零售行业之外的存在，那么，它的发展必然会面临越来越多的发展困境的。

在去平台化和去中心化逐渐成为一种潮流和趋势的大背景下，我们同样需要一场对于数字零售的模式进行一次升级和改造。

对于每一个数字零售的玩家们来讲，它们在这样一场「去中心化」的新潮流之下，不再是一个独立于零售行业之外的存在，不再是一个对商家们进行赋能的存在，而是一个融入到零售行业之中的存在，而是一个与商家们实现了深度融合的存在。

因此，如果对数字零售玩家们的「去中心化」进行一次总结的话，笔者更多地认为，它更像是一个数字零售的玩家们，与以往它们所赋能的品牌商家们，深度融合的过程。

经历了这样一个过程之后，数字零售的玩家们和品牌商家们不再是两个独立的存在，不再是一个彼此分割的存在，而是成为了一个深度融合在一起的存在。

在这样一个过程当中，数字零售的玩家们，贯穿在了零售行业的每一个流程和环节当中，它们成为了零售行业的一份子。

借助品牌商家为它们提供的「躯体」，数字零售玩家们，可以实现对于品牌商家的再造和重塑。

当数字零售与品牌商家们实现了深度的融合之后，所谓的「数字化」才能真正实现，零售行业本身才能发生一场深度而又彻底的改变。

这个时候，零售行业，不再是一个传统意义上的仅仅只是以线下为主体的存在，不再是一个以实体店为主导的存在，而是成为了一个虚实结合，线上和线下完美融通的存在。

这个时候，零售行业的发展，才能真正进入到一个全新的阶段。

结语

当互联网所留下的那一丁点的流量红利被消耗殆尽，我们看到的是，数字零售，需要一场升级。

与其说，这是一次升级，还不如说，这本来就是数字零售本该有的样子。

简单来讲，有赞、微盟「当归」，回归到数字零售本身。

认识到数字零售这样一场升级背后的内在逻辑和本质内涵，我们才能真正让数字零售不再是一个互联网的代名词，而是成为了一个有着自身鲜明特色的存在。

数字零售的扛旗者——有赞、微盟，才能真正实现重启。

—完—

作者：孟永辉，资深撰稿人，行业研究专家，知名KOL。长期专注行业研究，提供深度思考与行业观察信息。支持保留作者来源的分享，转载请保留作者版权信息，违者必究。

孟永辉

孟永辉，资深撰稿人。微信公众号：menglaoshi007。i黑马、创业邦、亿欧网、投资界专栏作者。从事互联网10年，长期关注互联网研究。多篇文章在虎嗅、钛媒体、创业邦、亿欧网、i黑马、网易、新浪、搜狐等网站发表。