PayerMax破解“水土不服”难题，助推泛娱乐行业在海外市场“破浪前行”

当市场逐渐从“蓝海”变为“红海”、本地化趋势持续加强,过往粗放式的“出海”方式已不合时宜。尤其是聚焦社交、短视频、直播等领域的泛娱乐企业,很容易因“水土不服”折戟沉沙。加上海外市场分散、杂乱的支付环境,各地差异化的政策法规、文化习俗、宗教信仰等,无不是制约“出海”企业的“紧箍咒”。对此,深耕海外市场的PayerMax,基于包括跨境支付、财税法咨询、本地化营销等在内的多元化矩阵式服务,能够助推泛娱乐企业“破浪前行”。

PayerMax打通跨境支付“最后一公里”,因地制宜破解企业“支付困境”

支付是“出海”变现的基础,保障海外用户支付成功率、提升支付体验,是泛娱乐企业开拓海外市场、减少用户流失的关键。问题是,各地支付环境各具特色,十分复杂、多变。

以中东地区为例,各国支付币种不同,银行卡、信用卡、电子钱包等支付方式的普及率大相径庭,用户支付习惯各异。比如经济发达、信用体系完善的沙特,本地卡支付占主导,而信用卡渗透率低的埃及,本地支付钱包占比更高。

如果拿捏不好其中差异,无论是终端用户给平台充值、打赏主播、订阅付费内容,还是“出海”企业进行区域性的工会支付、对本地网红付款、对MCN机构的to B付款,都可能成为支付“卡点”。

而PayerMax业务遍及东南亚、中东、拉美、日韩等全球150多个国家及地区,支持全球600余种支付方式、超70种交易币种,可全面覆盖不同细分市场差异化、多样化的支付场景。

在PayerMax帮助下,“出海”企业切实打通了跨境支付“最后一公里”,可因地制宜提升支付方案的覆盖率,满足本地用户支付需求,高效、便捷地完成每一次收单、收款以及付款。

PayerMax全面破解“水土不服”难题,助力泛娱乐企业稳步推进本地化

泛娱乐企业“出海”后“水土不服”,本质上是多重难题叠加形成的。除了支付环节面临的挑战,企业在财法税与本地业务的合规、产品设计以及运营和营销的本地化等方面,同样困难重重。

举个例子,埃及不仅有着严格的外汇管制、数据监管,还要求开展泛娱乐业务的外资企业获取牌照,通过本地实体或劳务公司聘用本地员工,并合法合规地为员工上缴社保、税、保险。

如果没有摸透这些情况,“出海”企业很容易“触礁”。对此,精耕中东市场的PayerMax,基于多年来积累的本地化资源与经验,可提供专业、可靠的汇兑以及财法税咨询服务,助力企业避开“暗礁”,高效、合规展业。

针对产品本地化、运营与营销本地化等方面的“痛点”,PayerMax同样能因地制宜、因人而异,为泛娱乐企业提供全面、可靠的服务支撑。

同样以中东市场为例,该地区有着诸多独特的宗教、文化习俗,“出海”企业一不小心就可能“触雷”。但在PayerMax帮助下,无论是社交APP、直播平台等泛娱乐产品,还是日常运营、策划营销活动,企业都能贴近当地风俗习惯、规避宗教忌讳,更好地赢得本地用户喜爱。

综上可见,泛娱乐“出海”大有可为,前提是选对可靠的帮手,高效破解“本地化”困境。尤其以PayerMax为代表的跨境支付公司,不仅能为“出海”企业打通跨境支付“最后一公里”,助其畅享高效便捷、安全顺畅的跨境支付体验,还能以多元化、专业化的矩阵式服务,助力企业厘清当地监管政策、法律法规以及文化、宗教习俗,更合规地展业,更细致地运营,在海外市场大展宏图。

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