京东「挨刀」的背后

作者: 孟永辉   

众所周知的是，互联网行业的洗牌一直都在持续，纵然是在今天这样一个AI遍地开花的时刻，这种洗牌依然没有停止。

如果对于互联网行业的深度洗牌进行总结和定义的话，不再仅仅只是依靠传统互联网式的挖深沟，筑高墙的模式发展，而是开始打开大门，彼此融通，在新的背景下寻找新机会，无疑是再合适不过的了。

正是因为如此，互联网行业，正在开始一场全新的「重启」。

如果我们对于这样一场「重启」进行总结和定义的话，今年的双十一，无疑是一个相当重要的节点。

透过它，我们完全可以看到互联网行业「重启」之后的发展状态，我们同样可以找到互联网行业「重启」之后的发展新方向。

无论是以阿里、京东为代表的传统玩家们，还是以抖音、快手为代表的新玩家们，全部都无可幸免地加入到了这样一场全新的竞争格局之中。

当互联网开始「重启」，玩家们重新开始站在了同一条起跑线上，它们之间的竞争不再依靠传统的模式和逻辑，而是开始了一场以全新动能，全新方式为主导的新发展。

仅仅只是透过双十一刚刚开始之时的表现来看，在「重启」阶段，互联网玩家们之间的竞争烈度，丝毫不比以往要差多少。

一

这一点，我们可以从双十一刚刚开始启幕，京东业已挨了两刀的现实事件上，看出一丝端倪。

可以预见的是，处在互联互通之下的互联网玩家们，正在寻找着适合自己的竞争新模式。

如果对于这样一个阶段的互联网玩家们所处的环境进行一次总结和定义的话，存量时代，无疑是再合适不过的了。

所谓的存量时代，其实就是互联网玩家们无法再通过延续传统互联网时代的发展模式，无法再通过增量来换取增量，而是需要在既定的规模之下寻找新的发展新机会。

同增量时代的市场具有着一定的增长潜能不同，在存量时代，互联网玩家们需要在有限的市场规模下分得一杯羹，以获得新的发展。

然而，存量时代的红利毕竟是有限的。

对于每一个玩家们来讲，欲要在这样一个阶段找到新的发展机会，必然需要付出更大的代价。

如果用一个词来形容现在的状态的话，「贴身肉搏」，无疑是再合适不过了。

正是因为互联网玩家们开始「贴身肉搏」，我们才看到了京东在双十一开始便遭遇到了一次又一次的危机。

从某种意义上来讲，京东仅仅只是一个开始。

在未来的竞争当中，我们还将会看到更多类似京东事件的发生。对于每一个互联网玩家们来讲，找到在存量时代的竞争新模式和新方法，或许才是能够保证自己可以继续留在牌桌上的关键所在。

说句略显有些危言耸听的话，在存量时代的互联网玩家们，如果对于这样一种新的竞争模式没有一个充分的认识，它们可能经过了增量时代的洗礼，但却无法抵挡住存量时代的高强度竞争带来的冲击。

二

我们都知道，在增量时代，互联网玩家们之间的竞争，其实是有一定的条件和基础的。

那个时候，无论是资本，还是流量，几乎都是有着巨大的发展红利的。

正是存在着这样一种红利，因此，互联网玩家们可以通过找到资本和流量的平衡点获得发展，甚至在互联网行业当中占据一席之地。

我们现在看到的继续留在互联网牌桌桑的玩家们，无一不是实现了资本和流量的完美契合，无一不是找到了适合那样一种市场情势下的发展模式的玩家。

当存量时代来临，资本和流量的红利不再，互联网玩家们无法在通过实现资本和流量的同频共振来实现发展。

对于每一个互联网玩家们来讲，真正找到自我造血的方式和方法，真正找到超脱于资本和流量的方式和方法，才是真正确保自己可以继续留在牌桌上的关键所在。

我们现在所看到的继续留在牌桌上的互联网玩家们，无一不是如此。

无论是阿里巴巴的去资本化，还是京东的直销，乃至是腾讯的数实融合，无一不是这样一种状态的直接体现。

如果我们对于存量时代的互联网玩家们的能力进行总结和定义的话，自我造血的能力，真正形成一套建构于资本和流量之外的商业闭环的能力，无疑是最值得我们去关注的另外一个方面。

然而，这对于互联网玩家们其实是有着很高的要求的。

它预示着留给互联网玩家们试错的机会越来越少，它预示着互联网玩家们之间的竞争愈发激烈。

无论是对于老牌的互联网玩家们而言，还是对于新生的互联网独角兽们来讲，如果无法找到真正适合存量互联网时代的发展模式，便无法真正打开新的发展新机会，便会遭遇到越来越多的困难和挑战。

三

当互联网开始「重启」，仅仅只是以互联网为内在驱动力的发展模式，开始遭遇到越来越多的困难和挑战。

对于任何一个基于互联网模式为主导的玩家们来讲，都是一个挑战。

这样一种景象可能已经在传统的互联网玩家们的身上已经出现，但是，在抖音这样的互联网玩家们的身上，同样正在出现。

之前，我们看到的抖音平台上的一系列网红的塌房，正是这样一种现象的直接体现。

因此，当互联网开始「重启」，我们需要看到的是，新的商业模式的衍生和出现。

在这样一个过程当中，我们看到了阿里巴巴对于AI的拥抱，我们看到了京东对于传统的B2B模式的再度创新，我们看到了拼多多在出海上的一骑绝尘。

一切的一切都在告诉我们，新的技术、新的模式，正在成为互联网「重启」阶段的竞争杀手锏。

对于任何一个互联网玩家们来讲，它们若想要继续留在互联网的牌桌上，它们若想要在重启阶段有所作为，它们必然需要以新技术、新模式为龙头，必然需要真正找到自身适合现在这样一个阶段大发展新模式。

如果我们对互联网「重启」阶段的发展新模式进行总结和定义的话，用新技术、新模式来「重启」互联网，让互联网重新焕发新的生机与活力，无疑是再合适不过的了。

相反，如果互联网玩家们依然固守着以往的发展模式，如果互联网玩家们依然抱住资本和流量的大树不放，那么，等到这样一种方式难以为继，它们必然还是会遇到以往退下牌桌的那些互联网玩家们必然会遭遇到的困境和难题。

结语

如果对于当下的互联网行业的发展状态进行总结和定义的话，我认为，用「重启」一词，无疑是再合适不过了。

京东在双十一刚刚开始便已经「挨了两刀」，便是这样一种现象的直接体现。

「重启」，意味着互联网业已从「增量」时代进入到「存量」时代；

「重启」，意味着互联网业已告别传统的竞争模式；

「重启」，意味着新技术、新模式的成熟以及对于旧技术、旧模式的校正与调整。

当「重启」正当时，互联网玩家们之间的竞争将比以往更加惨烈，完全可以和移动互联网时代的竞争相提并论。

对于每一个试图在这样一个「重启」阶段有所作为的玩家们来讲，不断地打破自己业已形成的思维定势，不断地找到适合自己的发展新模式，不断地放弃对于资本和流量的迷恋，真正在这样一个势力范围重新划分的时代，找到适合自身的发展新模式，才能真正可以保证继续留在牌桌上的关键所在。

孟永辉

孟永辉，资深撰稿人。微信公众号：menglaoshi007。i黑马、创业邦、亿欧网、投资界专栏作者。从事互联网10年，长期关注互联网研究。多篇文章在虎嗅、钛媒体、创业邦、亿欧网、i黑马、网易、新浪、搜狐等网站发表。