万达金融迎来强帅 董建岳新征程值得期待

来源: 漫步金融街   

10月，秋高气爽，空气中充满桂香，这是上海一年中的好时节。

记者获悉，去年在上海成立的万达金融集团正迎来新主帅——资深金融大佬董建岳。

这一变动，让人觉得既吃惊，又在情理之中。

去年11月曾有报道披露，万达的一位高管说：“集团需要一个有想象力和杀伤力的金融高管”。而刚刚从广发银行董事长一职卸任四十天的董建岳，无疑是一个相当合适的人选。

金融版图初见雏形

从万达集团官网的介绍看，万达集团目前分为万达商业、万达文化集团、万达金融集团三大板块。而万达金融集团旗下拥有网络金融、投资、保险等公司。其中：

万达网络金融公司的业务主要是互联网金融，包括信贷、支付、征信、数据和飞凡卡业务。

万达投资公司负责万达集团海内外战略并购，同时开展规模PE投资和资产管理业务。目前万达投资公司已在文化、体育、旅游等领域成功完成多起并购。

万达金融集团还包括一块保险业务。2015年12月，大连万达集团成为百年人寿第一大股东。近年来，百年人寿年均保费增长速度达92%，总资产增速达64%。

王健林对万达金融集团有着较高的期许，早在2015年下半年，王健林在接受媒体采访时就表示，“金融集团成立是万达的一件大事，我对金融集团有很大期许，认为万达未来价值最大的就是这一板块。将来万达文化集团的总市值和收入跟万达商业有得一比，甚至有超过的可能，但我认为万达金融将来比这两家都大。”

接近万达金融的人士称，万达金融成立后的短时间内，在网络金融领域已取得第三方支付、网络信贷等牌照，在数据、征信等基础建设方面发力频频，在线上线下场景的融合方面取得了不少进展，不仅战略收购第三方支付劲旅“快钱”，还与海鼎、ETCP停车、迈外迪、XIKANG熙康等细分领域的新兴龙头达成了战略同盟。该人士还透露，万达将在传统金融和产融结合领域重磅发力。

万达金融去年发行的“稳赚一号”投资产品引爆市场，不仅帮助万达金融盈利，也有助于万达集团的轻资产转型。

历数万达集团自身的转型，颇有远见卓识，有两条路线，一条是从地缘上，走出大连，走出中国，走向世界，成为中国民营企业国际化并购的典范；另一条是从业务模式上，从住宅转向商业，从商业转向文化，这一次则是要在高手如林的金融界争取高起点领先。

引入强帅剑指雄图

万达集团向来充满使命感和荣誉感。在其公开资料中，“全球领先、全国领先”字样比比皆是。比如，万达商业是世界最大的不动产企业，世界最大的五星级酒店业主，万达文化集团是中国最大的文化企业，世界最大的电影院线运营商，世界最大的体育公司。

前述万达某高管称，万达集团的文化产业转型很顺畅，可以说是有面子有里子，投拍的电影口碑和票房双丰收。在跨国“买买买”中买到让好莱坞羡慕嫉妒，但又不得不佩服万达的商业眼光。

而对于金融板块，虽然地产与金融有天然的黏合度，毕竟是一个相对陌生的丛林。这里，不仅有根深叶茂的传统金融霸主，还有新锐敢为的电商金融旗舰。万达金融靠什么突围？

此次引入强帅董建岳是万达金融雄图布局的一大标志。

公开资料显示，董建岳曾在国家部委和传统银行业工作多年，其在传统银行业拥有多个管理岗位的磨砺，尤其是2009年6月以来担纲广发银行董事长，打基础，抓管理，强队伍，建机制，持续推进战略转型，亲手把一个矛盾重重、发展维艰的全国性银行稳定并再造起来，经营管理成效在业内有口皆碑。

“他在业务和管理两个方面都很强，既有顶层设计能力，又能沉下心来做事，这点非常难得。”某国有银行分支机构负责人、董建岳的老同事对记者说。

董建岳8月末在给广发银行全体员工的告别信中也盘点了相关数据，算是为广发银行的发展进步最后一次代言：截至2015年末，广发银行总资产、总负债和所有者权益分别是2009年年中的2.9倍、2.9倍和4.8倍，营业收入和拨备前利润分别是2009年的3.64倍和6.5倍。全球排名大幅提升了155位。

董建岳离任广发银行后，记者曾听说邀请其加盟的不同版本，其中不乏体制内的中资银行和国有金控集团，但据说都没有得到董本人认可。

董建岳最终任职万达金融，令市场既意外，又惊喜。一边是万达集团需要一个深耕金融的大佬级人物领航金融板块，一边是以改革派和技术派著称的资深银行家转型发力，这样的结合将给万达金融带来无限可能性，给市场很多想象空间。

丛林突围路在何方

如前文所述，如今的金融业竞争，面临传统金融和电商金融的夹击，并且各自都已有稳固的地盘，万达金融虽然实力雄厚，但在夹击中如何闯出一条特色之路，以较快的速度实现所谓雄图伟略，是摆在万达金融面前迫切的问题。

答案或许是跨界。据接近万达金融的人士称：“搞传统金融我们肯定拼不过工农中建，搞电商金融我们肯定拼不过阿里腾讯，但论新旧金融的融合、线上线下的融合，万达可是独此一家。”

王健林在2016年工作报告中称：“万达搞O2O，不能照搬他人，一定要利用万达线下资源的巨大优势，创出独特模式。万达的优势首先是拥有海量线下商户和客流。2015年超过46亿人次客流，今年客流有可能超过100亿人次。”

他还颇为自豪地说：“互联网企业的最大问题是必须花钱导流，而且不稳定，稍不维护顾客就流失。万达的客流都是走顺了腿，不仅是购物，还包括吃喝玩乐。”

作为业内知名的改革派和技术派，董建岳对新技术、新产品有着浓厚的兴趣。在化工部工作时，他曾积极投身先进技术研发并获得专利。而据广发银行内部人士称，该行的“24小时智能银行”等多个新产品的源发点子正是来自于董建岳。

今年7月，董建岳刚刚在“2016中国银行业发展论坛暨第四届银行综合评选颁奖典礼”上荣获“最具创新意识银行家”殊荣，业内评价董对于创新可谓是身体力行，他带领的银行各业务条线每年均有新产品、新服务推出，频频刷新行业记录。

广发银行某产品经理向记者透露：“董董对于每个新产品都要亲自试用，从界面呈现、到功能细节、到客户点击步骤等，不厌其烦，不厌其细，我们做产品的最怕被董董找茬。”

而董本人对消费金融的情有独钟、矢志不渝，更是与万达金融亮剑消费金融市场不谋而合。在其带领下，广发信用卡五年发卡量翻两番，稳居国内信用卡第一梯队。

值得关注的是，目前万达金融在传统金融领域仅拥有保险牌照，未来是否会获得更多牌照，可能是大概率事件。

对于深谙传统金融精髓的董建岳而言，万达对传统金融的介入，恐怕不只是财务性持股获利，更看重其战略整合和转型升值价值，如何依托万达巨大的线下资源、雄厚的财务实力和先进的技术平台，找准发力点，撬动传统金融实现跨越式发展，让我们拭目以待。

来源: 漫步金融街

亦轩