安邦保险再启“扫货模式” 做互联网金融可能只是博噱头

来源: 未央网   

互联网企业纷纷布局金融业务，使得传统金融机构也感受到了重重压力，这对于安邦保险来说同样如此。然而，不论是自设平台还是与人合作，这是真的创新还是博取眼球的噱头呢?

每年年底，安邦大都会以“野蛮人”形象大举启动A股“扫货模式”。

11月21日晚间，中国建筑公告披露，安邦资产管理有限责任公司增持公司3.63亿股。据Wind数据显示，安邦保险旗下资管产品“新进”现身6家上市公司(不包括中国建筑)的三季报前十大股东。其中，东阿阿胶、晨鸣纸业两鲁股有幸被安邦保险“翻了牌子”。加上四季度增持的中国建筑，以及此前持股的14家上市公司，安邦保险持股量较大的上市公司数量已达到21家。

除了既有“买买买”的规定动作外，安邦保险也开始高调涉足互联网金融领域。近日，安邦保险旗下的互联网平台“安邦金融”现身北京金博会，可为客户提供保险、基金、银行理财等全谱系金融产品，实现互联网借贷、消费信用贷款等创新型科技金融服务。

在当前互联网金融专项整治以及竞争日益激烈的当下，安邦做互联网金融是否如直接举牌A股公司般顺利，不妨从以下几点分析下。

首先，从定位上看，作为安邦保险在互联网金融领域的两个重要落子，“安邦金融”与“邦融汇”因为分属不同子公司，在业务上可能产生互搏。比如，安邦金融的定位是“安邦保险旗下综合理财平台”，涵盖寿险、财产险、意外险、健康险、养老险、银行和资产管理，并提供互联网借贷、消费信用贷款、保单质押贷款等金融服务。

而早在去年9月就正式上线的P2P平台“邦融汇”，从业务涵盖领域来看，是从基础的互联网金融业务出发，包括网络借贷、互联网理财和供应链金融，未来会打造一个综合的互联网金融平台，做到一个客户综合互联网金融服务。从这点看，安邦保险对于旗下互联网金融业务尚没有一个清晰规划，只是处于占位的阶段，最终可能得不偿失。

其次，安邦的互联网金融布局还要受制于政策风向。今年4月，中国保监会联合十四个部门印发《互联网保险风险专项整治工作实施方案》，对互联网保险风险专项整治工作进行了全面部署，其中整治重点包括以下三个方面，一是互联网高现金价值业务，二是保险机构依托互联网跨界开展业务，三是非法经营互联网保险业务。而在8月底，《网络借贷信息中介机构业务活动管理暂行办法》也正式对外公布，伴随着这些监管细则的落地和逐步推进，很多原有的网贷业务模式已经无法适应当前的合规性需求，而安邦的网贷业务必然也将受到极大影响。

再次，从互联网金融竞争的重点看，已经从线上渠道转到大数据、人工智能等方面的竞争。对于安邦保险来说，对于互联网金融的认知还停留在线上获客方面，尤其是借助集团已有的资源，同时利用安邦线下强大的业务渠道资源，已形成“线下+线上”最大合力。

但对于BAT等为代表的互联网公司，则早已结合自身优势，逐步将金融深度植入各类生活场景之中，如百度的流量延伸、腾讯的社交金融、阿里的长尾用户，这些产品在提升用户体验的同时，也在不断构筑各家的闭环生态系统。相比于这些互联网企业，安邦保险这种“传统思维”显然在竞争中并不具备优势。

最后，安邦主打的“全球化”布局，还在于业务能否实现本地化。目前，“安邦金融”身上还贴上了“安邦保险旗下的全球互联平台”的标签，这意味着，除了目前上线“安邦金融”App的为中国版，欧洲版和亚洲区韩国版也将陆续上线，以期整合多行业、多地域资源，实现1+1>2的效果。在国内业务尚未起色的背景下，面对国外用户不同的理念、生活方式，安邦金融的效果可能会更加大打折扣，可能只是博得一个“全球化”噱头。

当前，大量互联网企业纷纷布局金融业务使得传统金融机构也感受到了重重压力，面对互联网企业“来势汹汹”的跨界竞争，传统保险金融机构也开始调整自己的发展思路。正如安邦保险集团CEO吴小晖曾表示，在安邦的战略规划版图中，互联网金融是重中之重。“未来的安邦就是一个轻组织的互联网企业，把所有的服务放在互联网上，所有的P2P、众筹通过互联网做到他业联盟，这是安邦未来发展规划的重点”。但安邦能否真正如愿，仍然还是个很大的未知数。

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