王兴的下半场概念，其实是个伪命题
【摘要】自从王兴在公司上半年工作总结中提了“下半场”概念之后，这个话题就一直热到了现在。不管是互联网的哪个行业，O2O、金融、共享经济、直播等等，都在高喊进入下半场，好像随时都能加速开始终极对决。
自从王兴在公司上半年工作总结中提了“下半场”概念之后，这个话题就一直热到了现在。不管是互联网的哪个行业，O2O、金融、共享经济、直播等等，都在高喊进入下半场，好像随时都能加速开始终极对决。
下半场的概念其实一直就是个伪命题。王兴之所以在工作总结中提“下半场”，其实只是指在特定背景下的美团发展进入了下一个阶段，王兴认为和点评合并之后，在体量上、市场占有率上，美团都更进了一步，奠定了行业第一的地位，一段时间内市场上的外部竞争没有之前那么严峻，要把力量转入内部创新，对外创造价值。“通过创新为用户创造价值”，是王兴认为的“下半场”的核心。
但是美团和大众点评合并之后，真的进入下一阶段了吗?其实不然。美团和大众点评合并之后，在今年的市场表现看来，并没有站稳行业第一，反而在O2O服务、外卖、酒店等多条线业务上，都遭受了竞争对手的夹击。
先来看O2O本地服务业务。合并之后的新美大大幅提升抽成比例，竞争对手百度糯米马上宣布“免费”来讨好商家，新美大想要依仗市场占有率来向商户增加抽成提升利润，结果却遭到了糯米和口碑的夹击。
根据易观智库今年一季度发布的《中国互联网生活服务市场专题研究报告》，百度糯米在生活服务平台占据23.3%的市场份额，在团购市场的份额为22.7%。数据都有所上升，这还不包括口碑的份额。到了年底，三方在本地生活服务市场杀得难分难舍。在一些重点城市，后补贴时代还在继续。
在外卖业务上，美团和饿了么、百度外卖之间的差距也越来越小。从今年Q3即时配送的市场份额来看，饿了么旗下蜂鸟配送仍占据市场首位，订单量市场份额占比26.9%。新达达以22.9%的市场份额排名第二，美团专送占比21.8%紧随其后排名第三。在配送单量上，饿了么已经反超。
美团的酒店业务，之前也爆出了中低星市场失利，高星市场发力无力，再次陷入了进退两难的困境的消息。像是汉庭、7天、如家、锦江之星，由于不满其团购模式扰乱现有的价格体系，知名经济酒店们联合抵制美团，它引以为豪的中低端酒店市场业务被去哪儿网弯道超车。
在高星市场的开拓也不顺利，高星酒店在线预订这个存量竞争的市场，携程、艺龙已经形成一定的壁垒优势，依靠本地生活服务，美团很难带动高端酒店这块业务。
在O2O本地服务、外卖、酒店业务上，美团其实还都处在高度竞争中，并没有形成寡头优势。
要说互联网“下半场”更是个伪命题。虽然确实“新常态”就成为中国经济的主旋律，不管是移动互联网还是互联网，依靠人口红利带动目前的业务快速增长，已经不现实，的确要适应从追求速度和规模，转向追求纵深和创新。但是这也只是目前互联网发展从原本的初级阶段，进入下一个需要深度耕耘的阶段，远远还未到说已经到下半场的时间。
从1995年邮电局向全社会开望互联网接入服务开始算起，互联网的社会化普及到今年才刚刚进行了21年。如果算是下半场，那么21年之后，互联网就要被全面取代了吗?谁也不敢这么武断的下结论。
而且，我们可以看到，目前互联网的普及程度，还只是算是初级阶段，用户数在未来仍然是有着巨大的增量。截止到去年1月，全球互联网用户渗透率是总人口数的42%，到了2016，做到全民联网的只有冰岛一个国家，欧美发达国家渗透率在90%左右，发展中国家中，我国算是高的，刚刚超过50%，印度才刚超过30%，印尼则仅有20%，可见还是有很大的市场可以继续挖掘。
而且，在互联网社会化发展的这几十年，入口从PC转移到智能手机只经历了短短不到十年的时间。而现在，市场就要面对智能手机端的既有APP用户增长困难这个现实，像是以前那样躺着也能爆发式增长已经不现实。PC时代的人口红利吃了几十年，到了智能手机，从爆发式增长到目前的增速放慢，几乎缩短了一半的时间。在技术更迭越来越快的情况下，移动互联网的新载体很快会出现，带动下一个爆发式增长。
信息传播方式经历了从口耳相传到大众媒介再到电子媒介，从书籍、电脑再到智能手机，每一次技术的升级带来的流量入口端的变化，都带动了新载体和新传播形式的爆发式增长。移动互联时代，智能手机端的人口红利的逐渐消失，只是相对而言，并不代表技术发展下，新的入口的人口红利也已经被吃透。
从目前来看，移动互联技术的突破，带宽的拓展等等，都正在为下一个流量入口的出现做准备。不管是客厅的智能电视，还是智能手表、VR眼镜等等，这些载体在移动互联网时代可能将会发展成新的互联网革命的引子。
智能手机端的增速放缓，只是发展到了一定阶段的必经之路，企业要做的，并不是研究上下半场的节点，而是紧跟技术的发展，抓住每一次入口变迁的机会。就像是在十年前，PC端的领军企业百度占据绝对优势，谁能想到在移动互联网时代，它因为布局稍微慢了几步，就很快就被昔日小弟阿里和腾讯远远甩开呢?
需求在哪里，机会就在哪里。要跟上市场发展的步伐而不是通过预测时间节点来进行转型。像是PC时代，互联网媒体资源主要是集中在门户，当时还有“七剑下天山”这样的说法。新浪网易腾讯百度360优酷凤凰，这些媒体几乎集中了国内绝大部分用户的流量。
但是到了移动互联网时代，门户没落，公众号、微博、今日头条这样的媒体渠道兴起。这些渠道的更替，都是因为后继者更准确的发现了在新的入口，用户的需求和兴趣点在哪，并迅速做出反应。用户在哪，机会就在哪，需求在哪，红利就会到哪。
所以，不管是对美团，还是对互联网，下半场都是个伪命题，只要技术创新不止，转场就不止，而随着技术的加快更迭，谁也不能预测互联网会在什么时候进入下一个阶段。过度迷信“下半场”而不时刻保持清醒认清用户需求集中在哪，那么真的是吃枣药丸。
于斌
中央国际广播电台《新财富时间》连线嘉宾，江苏电视台财经评论嘉宾，国家域名注册服务监督员，美国格理集团专家，美国格尔曼集团专家。
