盒马鲜生、超级物种，到底谁是新零售标杆

作者: 拓天速贷   

随着消费需求、技术环境的不断改变，互联网巨头们纷纷开启了自己的新零售之路，其中最具代表性、影响力最大、涉及范围最广的就要属阿里、腾讯了。只不过二者打造、构建自身新零售布局的方式颇有不同，阿里主要是依靠着以盒马生鲜为代表的“独角兽”企业，来进行业务的布局、渗透;而腾讯更加注重于对传统商超的改造。

纵观中国消费市场的发展，一直进行着线下转线上、线上转线下的循环。百货商超率先崛起，收获了零售业的第一波红利，随后在互联网的快速发展影响下，电商又将消费者拉到了线上，而今线上红利日渐萎缩，移动购物、移动支付又为零售业带来了线上线下的深度整合。正是在此时，各个巨头逐渐开启、引领了这场新零售革命。

最先提出新零售概念的是阿里巴巴，而以电商起家的阿里，在新零售方面的布局与发展，也秉承着其惯有的特点，始终注重模式上的创新与优越性。所以“独角兽”企业盒马鲜生，便成为了其新零售中的重要一环，也正是凭借着盒马鲜生优异的市场表现，阿里才对新零售产生了更强的信心，得以进一步扩大布局。目前阿里已经成为高鑫零售、新华都、联华超市等众多线下零售公司的股东，鉴于在盒马鲜生身上所取得的成功经验，阿里可以更加容易的对这些公司进行新零售赋能。

相比于阿里对“独角兽”的积极，凭借强劲社交能力而拥有更多流量的腾讯，则更加倾向于对传统商超的改造。并且，与阿里的新零售赋能不同，腾讯对于投资合作的企业，更多的是只提供技术、品牌或流量的支持，让企业自身进行新零售方向的改良与探索。典型的便是永辉超市，在与腾讯进行深度绑定之前，永辉超市便已经开始了自身的线上转型试水，而在其推出超级物种后，虽然难以与阿里系的盒马鲜生相提并论，但也确实走出了一条属于自己的全新发展道路。

总而言之，现阶段无论是阿里的“独角兽”们，还是腾讯的传统商超们，都在新零售领域进行了不错的尝试，虽发展现状有高有低，但就此断言谁能获得最终胜利还为时尚早。毕竟除了相对成功的例子之外，阿里方面还有三江购物这样新零售发展并不顺利的企业，腾讯方面也存在着相关企业发展方向模糊不清的情况。

所以，在新零售这个全新发展浪潮前，无论是互联网巨头们还是相关的企业们，都需要在消费升级进程日渐加快的情况下，结合自身企业情况与发展需求，来选择更加适合自己价值观、经营理念的发展路径，只有这样才能获得更加良好的发展前景。

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