冠群驰骋CEO刘广东：冠群用半年的时间，干出了三年、五年的活

   

网贷平台的合规备案进程正在如火如荼的进行中，不少平台已经结束了监管现场巡查,行业头部平台也走在合规前列。11月28日， 冠群驰骋CEO刘广东在冠群总部接受了金评媒（ID：JPMMedia）专访，向外界透露了冠群驰骋目前的合规进程与未来转型的方向。

积极拥抱监管，冠群合规备案已告一段落

在年底收尾的网贷合规检查进入倒计时阶段之际，刘广东告诉金评媒（ID:JPMMedia），11月上旬，相关监管部门来到冠群驰骋进行巡检视察，目前关于合规的行动已告一段落。

自2009年成立至今，冠群始终对监管怀有敬畏之心，在进入备案整改阶段后，冠群积极拥抱监管。

刘广东告诉金评媒（ID:JPMMedia），在今年下半年，冠群转型提速期和行业的暴雷期，重叠在一起。不过，冠群却用半年的时间，干出了三年、五年的活。在严监管的形势下，冠群既积极进行合规备案，又进行了业务转型升级。

合规备案对于促进互联网金融规范健康可持续发展具有重大积极意义。刘广东谈到，一方面，备案可以方便监管机构对平台进行全程的监督；另一方面它是对平台综合实力设立的一种门槛，备案之后，行业将淘汰一些不能符合监管要求的平台，从而让一些优质的网贷平台留在行业之中，良币驱逐劣币，对于整个行业的长远发展来说是好事。

发力终端消费，冠群带动中小企业转型升级

未来好的的商业模式是什么样的？刘广东认为，以后所有的企业最好有三位股东：第一是懂专业的，第二搞金融的，第三搞互联网的，那这个企业就会变得特别好。

当前中小企业面临的困境多种多样，制约着中小企业的内在发展动能的因素并不单一，基本可以归为三个大类别。第一，成本困境，第二融资困境，第三，技术困境。

“现在很多企业真正出现的问题是什么？”刘广东感叹有些企业的专业负责人可能专业性很不错，但是他所有的精力不放在企业经营上，一年365天，360天是年初想怎么找钱？年底想怎么还钱？

针对这些基本困境，刘广东提出终端消费战略。简单的来说就是结合此前帮扶中上游企业的经验，以金融服务打通产业链上中下游，形成产业链闭环，让处在链条中的所有企业都能共存、共生、共赢，进而打造一套全覆盖、多维度、多层次、立体式的中小企业扶持模式。

“现在我和很多新的借款项目负责人说，你和冠群合作最大的好处就是，只要自己的项目真的好，有特色、有特点、有竞争力，就不愁未来。以冠群来说，一给你资金，二给你资源，三给你客户，以后就会形成良性发展，把经历都用在企业发展中。”刘广东坦言。

每隔3年一次转变，冠群创新与合规并进

从冠群驰骋近10年的发展历程可以看到，基本上每隔三年左右，就会有一次比较大的变革，在合规的基础上进行创新，从而适应现在和未来发展的趋势。

在刘广东看来，整个社会没有创新，就没有未来的发展，特别是现在的这个社会。

“合规是一个企业生存和发展的底线，我也相信这种合规性的监管也会随着时代发展而与时俱进，不断地进行调整。我觉得从一个做金融的企业来说，我们的底线是什么？就是确保合规。”刘广东表示，在合规的基础上，最大限度地增加我们投资的安全性和成功的回报率。

对于冠群未来的发展，刘广东告诉金评媒（ID:JPMMedia）：“我们自身的定位，是期望用三年到五年的时间，真正打造出一个符合冠群特色和特点，拥有特色优势的一个新的金融生态圈，包括产业和项目生态圈，真正实现本身平台和这些企业共荣发展。”

金评媒