品道书院——中国企业的长征路该如何走？

伟大领袖毛主席以其独特的眼光和卓越的才智领导整个民族走出长达百年的屈辱历史，成就亘古之未有的事业。当代企业发展之路曲折，想要未来前途光明灿烂，我们必得从前人的创业经历中汲取优秀力量，从而获得释放企业新活力的方法。因此想要企业焕发新生机，我们还得再走“长征路”。

 企业长征路的第一步

“唤起工农千百万”的人民史观

毛泽东认为革命力量的源泉是人民群众，不反映人民群众的要求，哪一个也不行。要在人民群众那里学得知识，制定政策，然后再去教育人民群众。

在企业中员工是真正的人民群众，企业要充分发挥基层员工的力量。领导者要深入基层，真正走入基层员工中去了解基层所需，才能更好地开展工作。基层员工是企业发展的基石。当前全球经济格局变化，很多企业出现员工工作积极性不高、人员流动性大等问题。

企业要想谋求高质量的发展，首先要将员工的“精气神”拔高，在工作过程中，领导干部要“简政放权”给员工充分的自主权，充分发挥员工的主观能动性，以便于企业更好地盘活；其次企业要把“姿态”放低，为员工服务，增加员工“幸福感”确保员工得到足够的物质、目标、情感、氛围上的满足，真正让员工信赖企业、热爱企业；最后企业要深化制度创新，引导员工将企业发展目标听得见、记得住、变行动。

企业长征路的第二步

“军民团结如一人”的团队理念

回顾中国近代史，在中华儿女上下一心的团结奋斗下，我们攻克了一个又一个看似不可攻克的难关，创造了一个又一个彪炳史册的人间奇迹。毛泽东曾多次谈到“团结”的作用，并在阐释“团结”的认识论和方法论中不断丰富着“团结”的内涵。由此可见团队的力量是不容小觑的。

在企业发展中我们更需要充分发挥内部团队的作用。任何工作或团队都会经历各种不同的发展阶段。团队发展最有名的模型之一布鲁斯·塔克曼模型，该模型将团队分为五个阶段，分别是形成、冲突、规范、运行和解散。企业发展中有效规避团队风险至关重要。

1、确立企业发展目标，深化团队使命担当

2、优化团队内部结构，促进团队内部发展

3、团队内部成员补短板、带整体

4、团队树立榜样先锋

企业长征路的第三步

“横空出世，莽昆仑”的天下大同战略观

1938年春，毛泽东看到河北、山东平原地区日军兵力空虚，立刻作出八路军从华北山地进入到平原地区开展游击战争的重大决策，一方面使八路军迅速发展，一方面使华中的新四军同八路军联合成一片，形成了极有利于我的局面。在抗战胜利前夕，毛泽东提出有了东北四省我们就有了胜利的基础，为解放战争抢占东北争取了时间。由此可见毛泽东是一个善于统筹全局、高瞻远瞩的领导者。

在企业工作中从商讨、指挥到决策的过程中，都能看得出来领导者具有的魄力和胆识，只有团结一致，尊重他人意见，心胸宽广，又能在关键时刻把握大局，果断机敏的领导者，才能担当企业统帅的重任。

当代领导领袖一定要不忘初心、继续前进，永远保持谦虚、谨慎、不骄、不躁的作风，永远保持艰苦奋斗的作风，勇于变革、勇于创新，永不僵化、永不停滞，一切向前走，都不能忘记走过的路；走得再远、走到再光辉的未来，也不能忘记走过的过去的信念，企业发展才能行稳致远。

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