腾讯拿地、京东冠名的背后

作者: 孟永辉   

当互联网行业的发展进入到深水区，特别是当互联网开始找到新的发展方向，玩家们总是愿意对未来下重注。

这一点，我们并不仅仅只是在移动互联网时代的资本战当中看到过，纵然是在今天这样的大背景下，我们依然可以看出一丝端倪。

Meta在亏损了500亿之后依然坚持投资和布局元宇宙，百度早在几年前就宣布开始全面拥抱AI，阿里提前数年宣布不再用单纯意义上的电商定义自身……无一不是这样一种现象的直接体现。

在经历了一次又一次的探索和实践，特别是在经历了互联网的嬗变和进化之后，一条逐渐清晰的路线图，正在互联网玩家们面前展开。

正是因为如此，我们才看到了沉寂已久的互联网玩家们，开始有了新的动作。

无论是腾讯在北京拿地，还是京东冠名春晚，我们都可以非常明显地感受到这一点。

可以预见的是，未来，一场有关互联网玩家们的新战局，将会展开。

以此为开端，互联网行业的发展将会真正告别以往仅仅只是以互联网为主导的时代，真正进入到一个全新的发展阶段。

在这样一个全新的阶段，互联网玩家们或许将不再将竞争的焦点聚焦在烧钱和补贴上，或许将不再将竞争的焦点聚焦在规模和生态上。

然而，它们给自身以及给所关联的行业带来的改变，却丝毫不比以往我们所经历的移动互联网时代少多少。

因此，腾讯拿地和京东冠名的背后，更多地为我们传递出来的是有关互联网行业的新信号，认识到这样一种信号背后的深度逻辑，我们才能对当下的互联网行业有一个相对较为完整的认识。

互联网行业开始从「外向」转向「内生」

以往，提及互联网，我们首先想到的是，它们生态体系的不断发展和壮大，它们规模和流量的不断增加和扩展。

可以说，以往的互联网，就是一个外向型发展的存在。

巨头们的业务布局，同行之间的激烈竞争，几乎都是这样一种外向型发展模式的直接体现。

不得不说，这样一种外向型的发展模式，真正让互联网玩家们的规模得到了扩大，体量得到了提升。

我们看到的以阿里、腾讯、京东为代表的传统强者，我们所看到的以美团、滴滴和字节为代表的新生代玩家，无一不是在这样一种外向型发展模式之下衍生和发展起来的。

然而，外向型的发展策略，在给互联网玩家们的发展带来巨大机会的同时，同样衍生了一系列的问题。

譬如，二选一；譬如，大数据杀熟；譬如，资本的无序竞争等诸多乱象，同样开始不断出现。

可以肯定的是，仅仅只是以外向型的发展模式，非但无法给互联网玩家们再带来新的增长，甚至还将会把互联网玩家们的发展，带入到新的死胡同里。

欲要破解这样一种问题，必然需要跳出外向型的发展模式，通过寻找内生型的发展模式来打开新的发展机会。

正是在这样一种情况下，我们看到了越来越多的互联网玩家们开始拥抱AI，开始数实融合。

从本质上来看，它们试图通过这样一种改造自身的方式，找到更多新的发展可能性。

无论是腾讯拿地，抑或是京东冠名春晚，从本质上来看，还是在为这样一种内生型的发展模式谋篇布局。

当互联网行业的发展开始从外向型转变成为内生型，一个可以给互联网行业大发展，带来更大改观的时代，将会来临。

经历了这样一个阶段的发展之后，互联网玩家们终将会改头换面，蜕变新生。

互联网技术开始从「数字」迈向「智能」

如果说，外向型发展模式向内生型发展模式的转变，是互联网玩家们商业模式的一种外在表现的话。

那么，互联网技术开始从「数字」迈向「智能」，则是真正促使互联网玩家们的商业模式开始新嬗变的内生动能。

如果我们将腾讯拿地、京东冠名春晚看成是吹响了互联网发展的集结号的话，那么，互联网技术从「数字」向「AI」的转变，才是内在原因所在。

我们都知道，在互联网时代，互联网玩家们通过一系列的「互联网+」模式，实现了人们的生产和生活方式的深度嬗变。

现在，互联网，业已成为了一种生活方式。

如果对这样一种互联网式的生活方式进行深度挖掘的话，不难看出，它的背后，蕴藏着的是建构于这样一种生活方式之上的数字资源。

我们看到的数实融合的出现，我们看到的数字技术的兴起，正是这样一种现象的直接体现。

然而，仅仅只有数字、数据还不够，欲要实现真正意义上的数实融合，必然需要用数字衍生出更多新的物种，才能实现真正意义上的数实融合。

以ChatGPT、文心一言为代表的生成式AI的蓬勃发展，让我们看到了数实融合的绝佳呈现方式。

借助AI，互联网玩家们孜孜以求的数实融合，不再是一个不可触摸的存在，而是变成了一个真正可以给它们的生产力和生产关系带来深度变革的存在。

当腾讯拿地、京东冠名春晚，更多地为我们投射出来的是，互联网巨头们业已拨开了数字时代的迷雾，找到了未来以AI为主导的新方向。

由此，我们不妨大胆预测，未来，一场以AI为主要驱动力的新变革将会在各大互联网企业身上上演，互联网玩家将发生一场深度且全面的变革。

互联网模式开始从「中心化」蜕变成为「去中心化」

移动互联网时代，其实就是一个不断地将资本和流量集中到大型的平台和中心的时代。

我们现在耳熟能详的互联网巨头，几乎都是在中心化的发展模式之下衍生和发生起来的。

从现在的情况来看，现在的每一个互联网巨头，其实就是一个中心，其实就是一个体系，在这样一个大的中心和体系之下，由衍生出来了相关的场景和业务。

然而，这样一种「中心化」的模式带来了互联网巨头们的崛起，同样也让它们的发展陷入到了死胡同里。

原因在于，互联网玩家们欲要实现新的发展，必然需要不断地做大自身的中心，不断地壮大自身的平台，这必然需要资本和流量的支撑。

但是，当资本和流量的红利不再，中心化发展模式的支撑动能开始不再。

于是，这样一种发展模式开始难以为继。

最近几年，我们看到了中国互联网玩家们的市值的下降，我们看到了互联网玩家们的天花板愈发迫近，几乎都是这样一种现象的直接体现。

透过这一点，我们可以看出，以往那种以资本和流量为底层支撑力的中心化的发展模式，开始变得难以为继。

欲要破解当下的发展困境，必然需要变以往的「中心化」模式，为现在的「去中心化」的模式。

同「中心化」模式需要不断地拓展自身的边界，壮大自身的生态不同，「去中心化」模式需要的是找到激活内在的流量、元素的方式和方法，以此来释放更大的发展潜能，以此来找到更多新的发展可能性，从而实现一个大型的中心孪生和孵化出N个小型中心的目标。

拿当下比较成功的两个玩家——拼多多、抖音来讲，我们就可以非常明显地看到这一点。

从某种意义上来讲，拼多多、抖音之所以能够在巨头环伺的大背景下脱颖而出，其中一个很重要的原因就在于，它实现了内在流量、元素的激活，让自身平台上的个体释放出来了巨大的能量，从而让产业的效率得到了进一步的提升。

可以预见的是，未来，对于每一个中心化的大型平台来讲，找到去中心化的模式和方法，真正实现内部元素的激活，才是真正保证它们可以进入到新阶段的关键所在。

近些年以来，腾讯在视频号上的探索和尝试，京东在数字科技、采销一体化上的摸索，几乎都是在试图通过这样一种去中心化的模式来找到新的发展机会。

有了这些积累和尝试之后，我们完全有理由相信，越来越多的新的去中心化的模式，将会在互联网玩家们的身上出现。

腾讯拿地、京东冠名，更多地是在为这样一种去中心化的模式打基础，做准备，未来，我们将会看到越来越多的去中心化的模式在它们身上出现。

结语

正所谓，春江水暖鸭先知。

互联网巨头们总是率先感知到行业发展的新动向，总是可以率先触摸到行业发展的真实脉搏。

对于腾讯、京东来讲，同样如此。

当腾讯拿地，京东冠名春晚，我们需要更多地看到的是，这一现象背后为我们传递出来的互联网行业正在发生着的深刻变化。

只有这样，我们才能认识一个全新的腾讯和京东。

—完—

作者：孟永辉，资深撰稿人，专栏作家，行业研究专家，知名KOL，数字经济学者。

孟永辉

孟永辉，资深撰稿人。微信公众号：menglaoshi007。i黑马、创业邦、亿欧网、投资界专栏作者。从事互联网10年，长期关注互联网研究。多篇文章在虎嗅、钛媒体、创业邦、亿欧网、i黑马、网易、新浪、搜狐等网站发表。