P2P网贷平台面临转型，还想布局更多业务？

作者: 阮萄   

P2P转型是机遇也是挑战，在强化监管的大环境下，不少P2P平台都需要调整，特别是限额政策出台后更是波及了一半的平台，转型迫在眉睫。但转型必然伴随着风险，P2P平台要从中突围需要变化，那么P2P平台转型如何布局其他业务？
消费金融汽车金融仍是热点
红岭创投天使投资人，众筹之家CEO王正然对记者表示，由于限额所制，P2P转型比较倾向于做消费金融和车贷，或者去投资或并购一些做消费金融的公司，还有就是切入一些消费场景，比如校园贷，医疗贷，以及其他供应链金融。互联网金融这么久以来，只是改变资金端，没有改变资产端。
P2P平台的大标一般来自房地产、企业级借贷，比较符合监管的小标则主要来自消费金融、汽车金融领域，一个主要在B端一个主要在C端，强行转型意味着线下资产的拓展方向需要重新调整，平台必然有一段时间的资产过渡期，显然这是相当难熬的。业务的调整必然风控模型也要调整，一般情况下重新建模再到认证需要半年到一年的时间，这期间开展业务必然承担一定的坏账压力。
不少平台的背景、负责人均来自Ｂ端，转型C端他们需要重新学习，这期间的成本也是非常高的。合拍在线金融产品总监吴海鸥告诉记者，消费金融我们一直认为有场景更安全，比如像校园或者医院，但自建场景成本非常高，所以我们与有场景的消费金融公司合作。我们始终认为没有陆金所强大背景的平台只有走“专而美”道路最终才会被“剩”下来。所以，我们不打算拓展更多的市场，而是专注在自己的领域做精做专。
满足更多中产阶级用户的理财需求
随着中国中产阶级的崛起，财富管理和消费一样一定会被激活。基于财富管理的主要客户--中产阶级理财，理财时间有限、追求收益和便捷的特性，财富管理的未来一定需要金融科技的支撑，比如智能投顾等。财富管理不仅涉及国内资产，更涉及海外资产，这就需要财富管理公司有很强金融知识背景，所以并不是所有P2P平台转型都能成功的。一些实力雄厚的P2P平台正向财富管理转型，设计出一套全面的财务规划，通过向客户提供现金、信用、保险、投资组合等一系列的金融服务，将客户的资产、负债、流动性进行管理，以满足客户不同阶段的财务需求，帮助客户达到降低风险、实现财富增值的目的。
小牛金服相关负责人表示，目前中国家庭资产配置表现出以房产为主，金融资产为辅的特点，在金融资产投资上，我国家庭要么不承担风险，要么承担过高的风险，两极分化特征明显。从供给侧考虑，要改善中国家庭的资产配置结构，减少普通家庭投资金融产品的门槛限制，创新金融产品和服务，是改善两极分化现象的一个主要突破口。从单一P2P网贷服务发展为财富管理的一站式平台或大资管平台一方面是突破现有的业务发展瓶颈，扩大平台体量;另一方面也有助于提升原用户的粘性，吸引更多不同风险偏好度的投资人。
为高净值人群提供信托阳光私募
监管细则一出，一些“大标”平台必须转型，不然很多业务就变得不能够开展。P2P与信托阳光私募结合也是行业转型发展的体现。因为P2P平台有很多高净值的用户，他们如果需要大标，则可以与p2p平台兄弟公司的私募基金签合同，从而完成大标对接资产方。所以P2P的优势在于能够将闲置资金迅速对接需求方，这可以将互联网与传统金融机构进行结合。不过，这也才刚刚起步，未来到底能不能成行呢？
ZCMall招财猫董事长高晓明向记者表示，我们所了解一些大的P2P平台，因为他们平台上也有能够买100万理财产品的这种高净值客户，客户的需求摆在这里，它会有私募基金，股权类产品需求。小的P2P生存的空间比较艰难的，它们也希望有别的业务提升它们的水平，能够做相应的变现。P2P是简单的信贷，私募基金涉及的专业性要求更高，业务不同，需要在这个领域有较深的积累，刚开始做的话需要很强的市场团队开拓，开拓这些机构，基本上好的私募基金如果你平台的募集能力不行的话基本上不会合作。中小P2P单独去做信托阳光私募可能性不大，大的平台有足够的人力和财力，但是需要一定时间的摸索。
可见，当下的P2P行业开始谋求转型，从而加剧行业的洗牌。未来，网贷平台的创新也将会被严格规范在监管框架之内。产品业务方面的布局，也必将迎来新一轮的大洗牌。随着P2P行业日趋成熟，衍生出不同的细分业务，很多P2P平台也加快了战略调整的步伐，开始尝试和培育新的业务产品，作为P2P平台未来新的业务增长点。

阮萄

金评媒驻深圳记者