融金所张东波：军井未掘，将不言渴

作者: 金评媒资讯   

军井未掘，将不言渴；

军灶未开，将不言饿；

雨不披蓑，雪不穿裘；

将士冷暖，永记我心！

为了让管理人员快速进入工作状态，为分、子公司树立样板和典范，磨练管理人员意志，2月7日—9日晚，融金所组织了主题为“融金领航 共筑辉煌”的2017年管理层开年集训，再次强调公司规范制度和商务礼仪。 

用老板思维经营，保持士兵心态 

融金所联合创始人、副董事长张东波表示，此次培训内容都是公司基础的规范制度，希望各位管理层体验基层人员的入职培训，了解基层心声，保持士兵心态。只有这样，管理人员的思路和决策才能更接地气。 

张东波要求融金所管理人员保持士兵心态。

在培训开幕式上，张东波分享了春节两个真实见闻。每年大年初一，农村有上坟的习俗，因此野火遍山，山火难消。今年要求，谁主管谁负责。大年初一，村书记站在山头村口必经之路，给村民拜年，并告诫大家一定要等山火完全燃烧完毕才能离开。 

此外，作为武警中队长的弟弟，大年初一站哨也让张东波感触颇深。今年要求，大年三十和初一，一线战士必须过好年，不站哨；由管理干部亲自手握钢枪站哨。 

张东波认为，这是一种政策的有效执行、贯彻落地。融金所要做到融金领航，共筑辉煌，管理者必须做到作风优良，坚持创新。颠覆自己，才能颠覆行业。

他要求，每位管理者都要从两方面以身作则。首先在工作作风上遵守规章制度，这不是一种要求，而是每位管理者应该做到的，自身要去做到的。守规矩才能打胜仗。其次是开源节流，管理者应该有更多的创新思路来开源，为企业创造更多好的开源机制。最近，公司采取了一系列节约措施，从减少垃圾桶数量到竞价、竞标。站在资源的角度上，这是一种美德，希望从每个高管做起，不仅是一张纸、一度电，能一名员工完成的事情，就不要浪费人力。 

融金所管理人员参加了此次培训。

张东波还对融金所2017年工作进行展望。未来融金所的发展方向是汽车生态化，金融保险化，科技人性化。融金所已经率先引进互联网科技人才，科技让汽车金融更透明、更快捷、更公开，提供更强的互动性和体验性。

2017年，融金所将把汽车作为生态链来看待，着力于二手车抵押业务，把业务延伸到汽车生态板块，包括融金所率先开发的新能源汽车业务、汽车后市场等，并将在履约险和资本市场方面有重大突破。

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