萬寶盛華新解讀：企業如何在特殊情況下“降本增效”

在前段時間的疫情大環境下,開源節流成為了很多公司,包括今日頭條、美團等公司的第一選擇。那麼面對突如其來的“劫數”,企業該如何化解呢?萬寶盛華支招:企業如何掌握“降本增效”的系統化操作。

萬寶盛華大中華副總裁張錦榮先生以及萬寶盛華大中華數位化戰略總監金志浩先生,針對當前人力資源市場變革趨勢及數位化應用場景對此次疫情下的人力資源行業提出了談賦能、玩概念的思路。

當外部環境動盪,企業面臨極限生存壓力的時候,攘外必先安內,很多公司想到的開源節流第一動作就是裁員,從開支上節省資金。那麼一味地以減少公司支出來應對突發不利情況的手段是不是合理的,是不是有效的,我們不得而知,當然,時間會證明一切。

當技術變革加快,就對企業靈敏度產生更高要求。時代在發展,科技在進步,技術不斷更新迭代,互聯網從業人員不得不緊跟發展步伐以防被淘汰出局。

短期內,企業運營風險主要來自於三大方面:疫情反復的不確定因素,全球新競爭形勢帶來的壓力,以及用工風險。而無論是提升企業的競爭優勢,還是應對用工風險,關鍵都在於勞動者個人。所有的用工模式,都是企業與勞動者關係的體現。

萬寶盛華集團致力於制定整套且完善的開創性人力資源解決方案,創造獨特的商業價值,幫助客戶在“人智時代”贏得成功。在此次疫情下,萬寶盛華的靈活用工業務——解決海量用工問題;HR SaaS系統——解決企業全流程人事管理問題,很大程度解決了部分公司開源節流的問題。

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