助力猫人夺冠科技内衣,东极定位王博受邀发表专题演讲
【摘要】
8月10日,南岳衡山,东极定位创始人王博老师及专家团队,受邀出席猫人集团《夺冠2023》战略伙伴共创会。在会议上,王博老师发表了《夯实科技,夺取第一》主题演讲。这也是继去年猫人GMV突破百亿后,东极定位再度携手猫人,为核心高管团队及战略级伙伴系统解读科技内衣战略定位。
在本次大会上,王博老师从战略定位的视角,为与会者系统讲解了猫人战略定位实施的三大重要举措,并系统论证了为何平台模式也能打造伟大品牌。
三大重要板块,夯实科技内衣定位
以特劳特战略定位理论来看,在顾客心智中,成为第一胜过更好。企业应该抢先进入消费者心智中的第一位置,赶超竞争者,占据市场领导者地位。因此,猫人在今年将继续夯实科技内衣战略定位,让猫人品牌在消费者心智中占据内衣产业制高点。
在过去的一年里,在东极定位助力之下,猫人启动科技内衣重大战略定位升级,投入重金官宣迪丽热巴、王俊凯、杨颖三大明星代言,启动分众、新潮梯媒广告强势投放,成为去年内衣界的最为重大的行业事件,引起了行业内与消费者的广泛热议。
科技暖衣热八度与科技文胸蜂巢杯等科技爆品的推出,也极具行业领先性。除此之外,猫人科技内衣旗舰店,在武汉梦时代购物中心的落地,也取得了极高的业绩回报、打造了成功的形象标杆。
王博老师指出,纵观猫人过去二十多年的发展历史,敢于重兵广告投放、产品时尚感与科技力强、百货渠道开设专卖,是猫人品牌力的三大核心来源。在未来,猫人将在过往基础上继续深化升级,在定位广告、科技产品、线下开店三大重要板块持续发力,夯实猫人科技领先战略定位。
王博老师强调,发力线下购物中心专卖店,不仅可强化顾客体验,更是压制竞争对手,夺取心智势能高地的重大举措。在今年,猫人将连开六店,登陆上海、南京、长沙、重庆等核心城市,听到这一振奋人心的消息,现场掌声雷动。
平台模式,也可打造伟大品牌
“平台模式,能否打造出伟大的品牌?”这个问题不仅困扰着广大猫人生态圈的合作伙伴,也挑战着战略定位咨询行业的专业从业者。原因是,从市场的表象上看,由于平台模式的巨大机遇,吸引了诸多合作伙伴与品牌方合作,在实操过程中也不可避免的出现了一些良莠不齐的现象,显得不是特别“高大上”。
但纵观一些伟大企业的发展史,很多都是从低端市场切入。王博老师讲到,在科技行业,比亚迪与华为起初都做低端起家,如今成为新能源汽车与智能手机领域的全球巨头。在服装行业,优衣库也曾面临产品质量差、投诉率高等低端窘境,经过一系列的改革调整,成为如今全球规模领先的服装品牌。
猫人品牌的重大战略升级举措,正是要充分调动中国服装产业产能优势,有序管理和引导行业向上发展,在正确定位的牵引下,掘金近千亿的增长空间。因此,展望未来,猫人将会继续获得高速增长,持续引领科技内衣赛道,成就全球科技内衣第一品牌。
如今,尽管宏观环境充满挑战,行业竞争内卷加剧,但对于有远见卓识的企业家来说,危机又何尝不是一种机遇?根据调研显示,世界500强企业,有近一半都诞生于经济低迷时期。
越是在艰难时刻,越考验着企业家的战略眼光与定力。“经济危机是我的朋友”,在演讲最后,王博老师分享了优衣库创始人柳井正的名言,为与会嘉宾加油鼓气。
无限风光在险峰,乱云飞渡仍从容。对于处在关键节点的中国品牌而言,如何在大考中突围,王博老师指出关键是要有高度的战略敏感性与竞争树敌意识,要勇于向所在领域的强势外资品牌亮剑,助力中国在每一个细分领域重回世界之巅。
一定程度上,企业家唯有坚定的战略定力与中国自信,坚定看好中国经济的强大发展韧性,勇于承担民族企业的历史责任,方能穿越经济周期,抓住历史性战略机会,打造国人骄傲的民族品牌。
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