互金企业集团化 各板块业务须设“防火墙”

   

经过数年野蛮发展之后，互联网金融行业进入到盘中休整期。在资本寒冬的笼罩下，互金企业开始探索新的出路，品牌升级则成为眼下的一抹亮色。

今年10月25日，国开行旗下网贷平台开鑫贷宣布集团化，品牌升级为开鑫金服；10月20日，爱钱进母公司普惠金融更名凡普金科；10月17日，分期乐升级为乐信集团，旗下包括分期乐、提钱乐、桔子理财以及鼎盛资产四个独立子品牌；更早之前，蚂蚁金服、京东金融、陆金所、积木盒子等一线互金企业均已实施金服化、集团化战略。现在，更多的互金企业则在跃跃欲试。

互金企业集团化运作，对业务梳理、组织架构完善、独立业务拆分等，有利于保持大公司起步之时的创业活力。同时，多家子公司可以资源共享，产生巨大的协同效应，提高企业创新、综合竞争能力。乐信集团创始人肖文杰认为，“互金行业集团化趋势，其本质是行业在政策引导下正在完成二八分化。集团化首先体现了规模，其次是多元化，更深层次体现了决策团队在商业嗅觉和执行力、管理能力方面的高下。”

在互金企业集团化进程中，除了利于企业发展之外，也是向监管合规靠拢。今年8月下旬，《网络借贷信息中介机构业务活动管理暂行办法》出台，网贷新规则以负面清单的形式划定了业务边界，明确禁止网贷平台混业经营。最近，17部委发布的互金整治方案中明确，“同一集团内取得多项金融业务资质的，不得违反关联交易等相关业务规范。按照与传统金融企业一致的监管规则，要求集团建立“防火墙”制度，遵循关联交易等方面的监管规定，切实防范风险交叉传染。”

业内人士表示，除了顺应监管需要，避免混业经营外，众多互金企业逐渐发展到多板块业务联动后，这种集团化升级也成为必选项。未来，集团化、移动化、数据化和社交化是互联网金融的发展趋势。但其背后的风险不容小觑，在这样的情形下，中国互金行业集团化虽是一项既品牌化又合规、多赢的举措，但真正将业务板块之间的协同效应充分发挥出来，且切实隔离风险，估计还需要市场和监管方面的双重检验。

此外，在集团化趋势下，有些互金企业并无全面完善的业务板块，但是却希望能够通过集团化增加企业自身的知名度，有空壳造势之嫌；又或者通过某项业务为集团旗下刚刚成立的子公司业务提供便利，如提供担保等。

来源：证券日报

秦楠楠

金评媒记者