转型失利，互联网能否成华硕的救命稻草？

作者: 拓天速贷   

据中国台湾地区媒体报道，从8月下旬开始，华硕启动新一波组织重整，主要高管层已完成人事变动，同时近百名员工收到内部转职或者优离的信函。

该消息还称，首波遭到精简的是平板电脑，以及负责电信手机的团队，电竞事业群也成为改组的目标。

PC巨头华丽转身，为什么遭遇失败?

华硕是全球知名的主板和显卡生产商，个人的电脑业务规模也非常庞大，可以说是PC界的巨擘。但是2015年至今，由于行业的震荡，华硕、联想等企业纷纷踏上转型之路。华硕也做出了很多尝试，从整体情况来看，其近期转型的方向主要就是电竞和智能手机。

在笔者看来，华硕的转型失败绝非偶然。这两个方向虽然在前两年极受欢迎，却也是多数企业趋之若鹜的风口，再加上领域内顶尖企业，激烈的竞争让跨界企业难有什么作为。

在智能手机领域，伴随着诺基亚、三星等老牌企业衰落，苹果、华为、小米、一加、OPPO、VIVO、金立、锤子、努比亚、魅族加上联想、360、美图等，智能手机的领域厮杀惨烈，加之智能手机市场总体增速放缓，逐渐触及天花板，华硕想要分到一杯羹难上加难。而在电竞方面，也是同样的道理，除了老对手戴尔、联想等，微星、机械革命、雷神等一批新对手的崛起，也对华硕的市场造成冲击，使它的营收难达预期。

究其原因，笔者认为，还是华硕的转型方向敲定过于草率，多少有些盲目跟风的嫌疑，随着众多企业一起入局，也就造成了今天必须“二次手术”的局面。

再次踏上转型之路，互联网或是华硕前往目的地的高铁

笔者认为，对于家大业大的华硕来说，一次转型的失败算不了什么，在当前及时纠错之后，未来的发展道路向哪走，如何走才是最重要的。

而在笔者看来，目前最重要的任务就是与互联网接轨，发展才能不落后于时代。华硕虽然是主板和显卡生产商，硬件技术一流，但是在大数据、人工智能、云计算等领域几乎是睁眼瞎，完全与当今互联网发展有些脱节。

像华硕老对手联想，通过“三波战略”一举确定了PC、大数据、移动业务、人工智能、云计算、云存储等为核心的发展战略，甚至迈入区块链领域，转型已初见成效。

而在零售领域，大数据等已经成为激发传统零售企业活力的致胜法宝，可以说，当今各行各业都在与互联网的发展紧密结合。

因此对于华硕来说，目前最重要的就是要先构建互联网智能体系，建立基于互联网时代的发展基础，这样才能有进一步发展的可能。

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