阿里步腾讯后尘，组织调整只为争“B端”市场？

作者: 拓天速贷   

11月26日，阿里巴巴宣布了最新的组织架构调整。据笔者了解，此次调整主要涉及三个方面：一是阿里云升级为阿里云智能事业群;二是成立新零售技术事业群，整合B2B、淘宝、天猫等技术资源，提供新零售体系技术支撑;三是天猫升级为“大天猫”，下辖天猫事业群、天猫超市事业群、天猫进出口事业部三大板块;四是菜鸟网络将调整阵型，成立超市物流团队和天猫进出口物流团队。

腾讯、阿里都在大调整，未来互联网到底选择“B”还是“C”?

无独有偶，阿里的老对手腾讯此前也刚刚完成了组织架构的调整，新成立了云与智慧产业事业群、平台与内容事业群、技术委员会和新的广告营销服务线。

从调整的内容来看，相比以往的以社交娱乐为核心的发展战略，腾讯正在“B端”投入更多的精力，包括马化腾在内的高管也一直在表明腾讯的发力方向是企业业务，一时间产业互联网成了互联网讨论的核心。

而综合本次阿里调整的结果，我们可以清晰的看到阿里正在构建一个全新的组织体系，将原有的多条战线整合，开始化繁为简。而在其中，云业务、新零售、电商以及物流成为了四个关键词。而从其中我们可以窥探到的是，阿里也释放出了明显的“B端”信号。

除此以外，提出All in AI”的百度，明显也是摆出了进军B端的姿态，其在汽车上的动作更完全是把自己自然而然当成了“B端”的一员。

既然如此，是不是意味着“C端”将被抛在一边?其实也不尽然。

我们可以看到，阿里本身的新零售、天猫、菜鸟都注定无法与“C端”割裂，而腾讯在调整的时候也保留了互动娱乐事业群、微信事业群，依然保持着对于“C端”的控制和野心。因此，只能说从两家巨头的调整来看，未来“C端”并非被抛弃，所谓的C位可能要让一让，“B端”的业务将从幕后走到台前。如果非要做出选择，那么答案会是主“B”副“C”。

腾讯、阿里做出选择后，互联网的天变了?

作为中国互联网行业最优秀、规模最大的两家企业，腾讯和阿里的举动往往关乎着整个行业的发展。举一个简单的例子来说，年初在两家企业的强势介入之下，濒死的传统零售一下发生了质的变化，从盒马鲜生开始，生鲜、商超、家居等多个行业的传统零售焕然新生，完全称得上是互联网+零售的神奇反应。如今，两家企业致力于“B端”的产业，互联网行业的天要变了吗?

在笔者看来，也许并非如此。

诚然，以大数据、云计算、人工智能为代表的产业互联网无论是增长空间还是增长速度，都有很大的发展潜力。随着技术的成熟，落地产品增多，产业互联网的商业价值会进一步释放出来。但同时，我们更应该清楚，产业互联网并不是谁想做就能做的生意。

就拿云计算来说，工信部去年的《云计算发展三年行动计划(2017-2019年)》指出，2019年我国云计算产业规模将突破4300亿。不得不说，这确实是一个诱人的数字，但事实上，不论是阿里云、腾讯云，都曾发生过宕机导致客户使用中断、数据受损的情况。由此来看，这项业务典型属于技术和数据安全门槛较高的的一类，对于企业的实力是不小的考验，而不是像共享单车一样，随便谁都能随便入局。

值得注意的是，相比C端的生意来说，B端的用户数量远远不及对于发展这块业务的企业来说是更难的。我们可以看到，过去十年，阿里、腾讯、百度、美团、头条、滴滴、京东、网易一个一个的相继崛起，包括拼多多用了3年就屹立于互联网圈的大佬之列，但是产业互联网何曾出过这样的现象?甚至至今也没有一家能够人尽皆知的“B端”企业。

此外，产业互联网在中国并不是白纸一张，早已有深耕多年的企业存在。这就意味着，“B端”的业务早就有企业在做，先发优势明显，即便大量的企业由“C”转“B”，无法撼动这些企业的地位，最终还是要转回去。

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