作者: 金评媒JPM
在2023年第三季度的财务报告中，能链智电(NASDAQ:NAAS)报告了超过2340万美元的季度收入，同比增长了惊人的536%。尽管规模相对较小，但能链智电在动荡的资本环境中逆势而上。这在很大程度上要归功于其富有远见的创始人戴震。
能链背后的人
一月初，CapitalWatch在曼哈顿见到了戴震。他刚参加完在美国拉斯维加斯举行的国际消费电子展(CES 2024)，兴奋地在早餐时向我们介绍了能链带来的两款创新产品：自主研发的充电机器人和先进的交直流充电桩。戴震，这位科技极客，不仅热衷于技术突破，还怀揣着实现重大成就的“野心”。当记者好奇地问他是如何从一个以研究为导向的技术人员转变为一个涉足多个领域的商人时，他简洁地回答：“驱动我走到这一步的是实现重大成就的坚定雄心。我知道在中国，除了极端创新，别无他路。现在，凭借能源转型的机遇，作为化学工程与技术专业出身的我看到了一个巨大的机会。新能源将100%取代旧能源；这是我所理解的机会。”戴震，能链智电的创始人和首席执行官，在创业成功方面并非新手。他之前的创业项目包括“互联网+宠物”主题的连锁咖啡店Maoo Coffee，为“互联网+产业”领域带来了丰富的经验和市场洞察力。
“经营咖啡生意并没有实现我的梦想；我想建立一个十亿美元的企业。所以，从2015年开始，我开始了能链智电的创业之路。”戴震放下咖啡杯继续说道。在他看来，汽车消费市场蕴藏着各种商机。
从小镇到纳斯达克
戴震对汽车消费市场持乐观态度，抓住了能源领域的创业机遇。然而，戴震并没有选择热门但拥挤的汽车制造领域。相反，他致力于打造一个能源互联网平台，帮助加油站和充电桩实现数字化，同时帮助成千上万的国内车主节省成本，改善充电体验。这实现了能源零售领域的降本增效。“我来自中国的一个小镇。我错过了PC互联网和移动互联网的浪潮。但我抓住了当前的工业互联网浪潮。”戴震说。为了打造一个综合的能源互联网平台，能链集团拥有多家子公司，包括能链智电、团油、能程科技、中能链、能链企服等，涵盖广泛领域。当然，能链智电的快速扩张和多家子公司的成立离不开资本的支持。戴震被投资界誉为“善于在新业态下创新商业模式”的人才。根据能链智电官网的统计数据，自2016年成立以来，能链智电已完成了15轮融资，总融资金额超过75亿元人民币。这包括来自知名投资机构的投资。资本纷纷涌入，希望迅速获利。在贝恩资本的协助下，能链智电成功在纳斯达克上市并开始交易，成为中国充电服务第一股。这一举措不仅是能链智电发展的必要步骤，而且有利于迅速与资本市场建立联系，抓住新能源汽车产业和后汽车服务市场的巨大机遇。在某种程度上，能链智电的这一举措可以看作是对其股东的保证，确保公司未来能够持续吸引资本兴趣和投资。
数字化管理全球交通能源
中国是全球最大的能源消费国，占全球能源消费的26%、碳排放的30%和碳增量排放量的40%。
因此，能源行业的数字化已成为主要趋势。戴震表示：“减少现有化石能源的排放并用新能源取代它们是交通领域减碳的必然选择。能链智电的愿景是将交通领域的碳排放减少10%，从而为中国减少1%的碳排放量做出贡献。”显然，无论是在传统石油行业还是在新能源领域，能链智电都扮演着“中介”的角色。它不持有任何能源资产，而是依靠连接和服务上下游产业来提高整体产业利用率，进而谋求自身利益。“如果全球交通能源实现数字化管理，这将是一件特别有意义的事情，”戴震说。隐藏在眼镜后面的是他对未来的憧憬。毫无疑问，能链智电选择了一条充满希望的道路，因为能源服务行业是一片蓝海。然而，尽管能链智电以轻资产模式运营，但它仍然发现很难避免需要大量的投资来获得市场份额。分析师们认为，能链智电本身并没有像国家电网那样的大规模线下充电桩或电力资源，所以为了吸引更多的充电桩运营商加入并实现网络规模效应，它不得不采取“烧钱补贴用户”的方式。在为了获得市场份额而进行大规模支出的情况下，能链智电目前尚未实现盈利，而且亏损额正在逐年增加。
对于投资者最近关于高负债的问题，戴震回应道：“当我从轻资产过渡到重资产，而重资产没有形成资产时，这只是一个过程，很正常。我只关心我的公司是否遵循了我过去十年设定的长期计划。”
全力投入核心业务和中国市场
从财务报告中可以看出一个明显的趋势：能链智电正在迅速向新能源资产运营商转型。无论是在订单数量、充电量还是收入方面，能链智电都继续保持高增长：收入同比增长536%，达到创纪录的1.71亿元；同期，完成订单量达到5920万，充电量达到13.83亿千瓦时，同比分别增长58%和66%，占中国共享充电量的21.8%。与此同时，该公司本季度的毛利率从6.1%显著增长至27.4%，亏损率收窄了256%。虽然能链智电在核心数据方面继续展现出高速增长，但还有另一个数据点值得更多关注：新能源解决方案的收入占比达到了81%。财务报告将此归因于能源解决方案项目的持续交付，包括可再生能源发电、能源管理和存储解决方案。可以说，现在的能链智电与2022年首次上市时大不相同。如今，能链智电看起来更像是一个能源资产运营商。从其业务结构的转变来看，该公司的业务在上市初期以面向消费者的聚合服务为主，逐步过渡到B2B+B2C、线上+线下服务。能链智电的目标不再是成为传统的大型充电桩拥有者。事实上，这并不是一项“容易的业务”——它需要长时间积累数据和经验，以及在多个领域的运营、认证和充电桩建设方面的协调。因此，它具有较高的行业壁垒。
“我将全力以赴做好国内市场，专注于核心业务，并继续在中国市场获得更高的市场份额，”戴震以坚定而积极的态度结束了采访。
展望未来
纳斯达克副主席Bob McCooey表示：“能链智电正在打造一项非常有趣的业务，这似乎非常适合中国正在发生的事情。”在纳斯达克成功上市后，能链集团也在准备IPO，但具体时间尚未确定。凭借其新标志，能链集团明确旨在通过数字化、智能化以及技术、产品和服务的综合系统，在推动中国能源结构转型中占有一席之地。这不会是一帆风顺的，我们必须耐心等待它的转型时刻。
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