乐视金融：七龙珠的最后一颗

作者: 野马财经   

事实上，自乐视金融诞生以来，接连以类似产品吸引大众眼球，其基本模式是，搭乘大IP，变粉丝为用户，如欧洲杯、2016中超联赛、2018世界杯亚洲预选赛，以及本次的《爵迹》项目，都是基于乐视生态内的超级IP所做出的金融创新。

一路走来，乐视一直是互联网资本市场最会讲故事的企业之一，影视、体育、音乐、云业务、VR、智能手机、智能汽车……几乎所有风口都能让乐视为之出品一个让大众叫好的故事。互联网金融也不例外。

添上了乐视金融，乐视的内容、体育、手机、汽车等七大子生态全部到位。而盘旋在这些生态周围的乐视金融，自然又比其他互金平台多了一份不一样的色彩。

乐视金融在市场上掀起水花是从去年8月份中国银行前副行长王永利加盟乐视开始，其时，乐视也宣布乐视金融成为旗下七大生态之一。此后，直到今年欧洲杯，乐视金融推出“欧洲杯”专题产品，才又引起市场的一阵轰动。

今年2月，贾跃亭在微信公号发布七张海报像乐迷拜年，其中，乐视金融仅排在乐视超级电视、超级汽车、超级手机三大核心智能硬件之后，足见贾跃亭对这一版块的看重。

打开乐视金融官网，乐视小贷、乐视财富、乐视支付、乐视财讯四块业务赫然在目。一一来看，关于乐视小贷，今年3月，重庆乐视小额贷款有限公司（以下简称乐视小贷）正式在重庆揭牌成立，主要开展各类贷款业务，票据贴现业务，资产处置业务以及互联网贷款业务，对企业及个人提供小额经营性及消费型贷款。

对于乐视小贷的定位，王永利表示，乐视小贷公司将结合重庆金融优势和乐视生态优势，实现供应链金融、消费金融、汽车金融和小微金融四位一体和2B2C、线上线下、生态内外三大有机结合，致力于成为领先的生态型互联网金融信贷资产综合提供商。

关于乐视财富，官网的介绍是打造生态化一站式金融服务，帮助客户实现财富的增值。听起来这与乐视金融app有不少相似之处，但具体什么形式还未见苗头。而乐视支付则意在通过客户账户余额直接实现各环节跨生态便捷支付体验。就这点来说，支付牌照还是个难题。

乐视财讯则是推动金融视频化发展。按字面意思理解，是将金融资讯以视频的方式传播，但具体实现形式似乎还在摸索中。

雷声大雨点小？

大动作挖来中国银行原副行长，资深研究员王永利，乐视网以最高调的姿态宣布自己要玩金融。不过直到目前，从上述的发展进度与业务表现看，业界不少人认为乐视金融是雷声大雨点小。

不少人将乐视金融与同为互联网巨头旗下的蚂蚁金服和微众银行比较。

同样背靠生态系统，阿里旗下的蚂蚁金服在今年4月便宣布完成了45亿美元的B轮融资，外界对蚂蚁金服的估值达到600亿美元。其开发的产品蚂蚁小贷、余额宝、花呗等都在大众中打开了一定知名度，作为支付支撑的支付宝更是深入千家万户。

而背靠腾讯的微众银行则在今年6月中国独角兽企业TOP300排行榜中站位第14。其下的微粒贷、微车贷也聚集了一批用户。

相较之下，乐视金融似乎一直不愠不火。造成这种局面的最大一个原因，自然是起步晚。单单就金融牌照这一点来说，两年的时间就让蚂蚁金服领先拥有了全牌照布局，腾讯目前也已获得支付牌照、小额信贷牌照、基金销售支付牌照、民营银行牌照以及征信牌照等。而起步晚的乐视目前才拿齐一个小贷牌照。

此外，三者背后的生态体系以内生力量的角色影响了三家互金平台的走向。就蚂蚁金服来说，电商与金融一向关系密切，而阿里就是电商出身，无论是支付还是供应链，都给蚂蚁金服带来了很大的协同效应。

微众银行则依赖腾讯强大的社交体系，在用户拓展和产品开发都独具先天优势。而乐视，尽管有手机、电视等业务，但在于金融的转化性和粘连性上效果始终有限，虽有乐视商城，但正如中投顾问金融行业研究员边晓瑜在接受《北京商报》采访时说的，“乐视并非电商出身，乐视商城主要售卖自家产品，难以和阿里、京东、苏宁竞争。”

这种状况，被业内人士普遍认为是，“乐视缺乏金融基因。”

能否后来居上？

起点落后的乐视金融想要居上必定是不易的，但在业界看来，乐视金融仍然存在多方面的优势。

贾跃亭在今年乐视的“万人年会”上就表示，乐视并非是仅仅以金融方式解决自身的业务需求，而是以生态玩法全面杀入互联网金融行业。

中国政法大学知识产权研究中心特约研究员李俊慧对《北京商报》表示，对企业端用户，乐视属于产业链公司，各个业务线均有明确或稳定的上下游供应商关系。对个人端用户来说，乐视依托视频搭建的各类平台，通过建立正版内容库以及加强原创自制剧，吸引了众多用户，并通过多场景使用增加用户黏性或使用时长。简单说，对于企业端用户，乐视具备从事供应链金融服务的基础，而在个人端，它目前也具备开展消费金融的潜质。

“乐视超级手机之于支付、乐视内容生态之于账户体系和用户粘性、乐视超级汽车之于其保险业务……..乐视能够在智能终端以及资产端为互联网金融提供无限想象。”中财快讯如此评论。

也有人说，乐视现有付费用户超过2000万，这部分忠实用户的账户体系若能打通，意味着乐视金融从一开始就能赢在起跑线上。

此外，值得一提的还有乐视金融的掌门人王永利，当初的大资金引入，让乐视金融至少在管理层这点上已经超过了腾讯微众银行及大部分互联网金融平台的量级。

未来走向？

尽管有上述优势，乐视金融有些安静仍是事实。观察其出现在媒体报道中的几次身影，大多是紧挨着热点事件或热门IP，借势而非自创热点，吸引来大众对它的质疑。

大家期待的是，如果乐视能够很快的推出类似京东白条、阿里“花呗”这样的消费金融产品，将非常有利于乐视产品的销售，帮助其快速占领市场。

当然，生态IP肯定是不容忽视的一环，将原始IP改编成为电影、网络剧、游戏等多种呈现形式，乐视金融以发售理财、保险等手段介入该环节，在进一步放大IP价值的同时，也强化了核心粉丝地位和吸引新粉丝人群，增强品牌美誉度。

除此之外，业内人士认为，乐视金融聚焦供应链金融也是个不错的选择。那是一个十万亿级别的市场，对于乐视这样兼具产业垂直整合以及跨产业链价值重构的公司来说，进入这一领域还将极大的帮助其实现硬件垂直一体化供应链，进一步挖掘产业链条价值。

而对于乐视金融的未能获得全金融牌照，有人认为，可以采取与传统金融机构合作的方式。比如百度联合中信银行发起成立“百信银行”，拓展直销银行领域，并联合安联保险、高瓴资本共同宣布发起成立“百安保险公司”，开拓“互联网+保险”新空间。

对于互联网巨头来说，互金领域在2016年仍然是群雄逐鹿，以生态著称的乐视，借助其在内容、终端、服务等方面的优势，在互联网金融上显出勃勃野心。

李俊慧在接受《北京商报》的采访中说，乐视的互联网金融模式可能跟蚂蚁金服、腾讯等综合互联网金融服务模式有所不同。一方面，起步阶段乐视欠缺一些牌照资质，比如第三方支付等。另一方面，乐视的资源，比如用户资源、入口资源(手机、电视、网站)、业务模式(硬件生产、内容采购等)与其他几家略有不同。乐视能否在互联网金融市场分羹或持续分羹，还在于它选择的互联网金融服务能否与其已有资源形成协同效应。

作者：陈珂

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